andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

Para o planejamento das estratégias devem ser levadas em consideração
as seguintes situações:
a) disponibilidade de recursos financeiros;
b) atitudes frente a riscos;
c) capacidades organizacionais;
d) relações entre canais (fornecedores, distribuição);
e) retaliação da concorrência.
2.3.4 A Implantação do Plano Estratégico em uma Organização
Os modelos de gestão são fundamentados no desejo do sucesso pela
organização. Entretanto, para o delineamento e implantação do plano estratégico
poderá haver combinações de processos e métodos para que os objetivos
estratégicos sejam plenamente atendidos e que promova a correlação íntima entre a
missão e a visão corporativas.
Um modelo comumente utilizado é a adaptação da metodologia do prof. H.
Igor Ansoff para um modelo dual de gestão, que separará a responsabilidade pela
geração de lucros correntes para as unidades organizacionais e a responsabilidade
do desenvolvimento de potencial de lucros futuros para as unidades estratégicas de
negócio. Desta forma a dualidade se fará presente na abordagem do Planejamento
Estratégico com dois direcionamentos, o Planejamento Operacional que envolve a
geração de lucros correntes e esta a cargo da Administração Operacional e o
Planejamento de Inovação ou de “Desenvolvimento” que trata do desenvolvimento de
potencial de lucros futuros, que no modelo de Ansoff (1983) estaria a cargo da
“Administração de Desenvolvimento Estratégico” em “Unidades Estratégicas de
Negócios”. Na Figura 15 a seguir está apresentado o modelo dual proposto por
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