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andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

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- propaganda/promoção;<br />

- embalagem;<br />

- marca.<br />

c) Estratégia <strong>de</strong> Recursos Humanos:<br />

- quadro <strong>de</strong> pessoal e capacitação interna;<br />

- transferências e promoções;<br />

- <strong>de</strong>senvolvimento e treinamento;<br />

- remuneração e benefícios.<br />

d) Estratégia <strong>de</strong> Finanças:<br />

- <strong>de</strong>sinvestimento ou investimento;<br />

- obtenção <strong>de</strong> fundos;<br />

- extensão do credito ao consumidor;<br />

- financiamento,<br />

- para cada objetivo po<strong>de</strong>-se ter uma ou mais estratégias.<br />

2.3.3.3 Seleção e Restrições na Formulação das Estratégias<br />

De forma prática, as alternativas estratégicas <strong>de</strong>vem ser acolhidas na<br />

medida em que atendam a seis critérios:<br />

a) Devem correspon<strong>de</strong>r ao ambiente externo;<br />

b) Devem envolver alguma vantagem competitiva;<br />

c) Devem ser consistentes com outras estratégias da organização;<br />

d) Devem fornecer flexibilida<strong>de</strong> a<strong>de</strong>quada para a empresa e para a<br />

organização;<br />

e) Devem conciliar-se com a missão, visão e objetivos da organização;<br />

f) Devem ser organizacionalmente factíveis.<br />

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