andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...
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) Estratégia de manutenção: É identificado um ambiente com predominância de ameaças, porém a organização possui uma série de pontos fortes (disponibilidade financeira, recursos humanos, tecnologia, etc.). A estratégia de manutenção é uma postura preferível quando a empresa está enfrentando ou espera enfrentar dificuldades, e toma uma atitude defensiva frente às ameaças. Ações estratégicas: - estratégia de estabilidade: manutenção de um estado de equilíbrio ameaçado; - estratégia de nicho: a organização se dedica a um único produto, ou único; - mercado, ou única tecnologia; - estratégia da especialização. c) Estratégia de crescimento: Embora as organizações possam ter pontos fracos, o ambiente poderá propiciar situações favoráveis, as quais podem transformar-se em oportunidades. Ações estratégicas: - estratégia de inovação; - estratégia de internacionalização; - estratégia de “joint venture”; - estratégia de expansão. d) Estratégia de desenvolvimento: 65
Predominância de pontos fortes e oportunidades. Ações estratégicas: - desenvolvimento de mercado; - desenvolvimento de produtos ou serviços; - desenvolvimento financeiro; - desenvolvimento de capacidades; - desenvolvimento de estabilidade; - diversificação horizontal; - diversificação vertical; - diversificação concêntrica; - diversificação conglomerativa; - diversificação interna. No Quadro 7 estão apresentados de forma objetiva os tipos de estratégias gerais (PORTER, 1991). QUADRO 7 - TIPOS DE ESTRATÉGIAS GERAIS E X T E R N O DIAGNÓSTICO Predominância de Ameaças Predominância de Oportunidades FONTE: PORTER (1991). Predominância de Pontos Fracos Estratégia de Sobrevivência - redução de custos - desinvestimento Estratégia de Crescimento - inovação - internacionalização - “joint venture” I N T E R N O Predominância de Pontos Fortes Estratégia de Manutenção - estabilidade - nicho - especialização Estratégia de Desenvolvimento - de mercado - de produção - financeiro - de capacidades - de estabilidade - diversificação horizontal - diversificação vertical - diversificação concêntrica - diversificação conglomerativa - diversificação interna 66
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Predominância <strong>de</strong> pontos fortes e oportunida<strong>de</strong>s.<br />
Ações estratégicas:<br />
- <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> mercado;<br />
- <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> produtos ou serviços;<br />
- <strong>de</strong>senvolvimento financeiro;<br />
- <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s;<br />
- <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> estabilida<strong>de</strong>;<br />
- diversificação horizontal;<br />
- diversificação vertical;<br />
- diversificação concêntrica;<br />
- diversificação conglomerativa;<br />
- diversificação interna.<br />
No Quadro 7 estão apresentados <strong>de</strong> forma objetiva os tipos <strong>de</strong> estratégias<br />
gerais (PORTER, 1991).<br />
QUADRO 7 - TIPOS DE ESTRATÉGIAS GERAIS<br />
E X T E R N O<br />
DIAGNÓSTICO<br />
Predominância<br />
<strong>de</strong> Ameaças<br />
Predominância<br />
<strong>de</strong><br />
Oportunida<strong>de</strong>s<br />
FONTE: PORTER (1991).<br />
Predominância <strong>de</strong> Pontos<br />
Fracos<br />
Estratégia <strong>de</strong> Sobrevivência<br />
- redução <strong>de</strong> custos<br />
- <strong>de</strong>sinvestimento<br />
Estratégia <strong>de</strong> Crescimento<br />
- inovação<br />
- internacionalização<br />
- “joint venture”<br />
I N T E R N O<br />
Predominância <strong>de</strong> Pontos<br />
Fortes<br />
Estratégia <strong>de</strong> Manutenção<br />
- estabilida<strong>de</strong><br />
- nicho<br />
- especialização<br />
Estratégia <strong>de</strong> Desenvolvimento<br />
- <strong>de</strong> mercado<br />
- <strong>de</strong> produção<br />
- financeiro<br />
- <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s<br />
- <strong>de</strong> estabilida<strong>de</strong><br />
- diversificação horizontal<br />
- diversificação vertical<br />
- diversificação concêntrica<br />
- diversificação conglomerativa<br />
- diversificação interna<br />
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