andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...
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QUADRO 6 – EXEMPLO DE PLANILHA AUXILIAR DE ORDENAÇÃO DOS OBJETIVOS OBJETIVO GERAL: OBJETIVO ESPECÍFICO: Ações estratégias Área funcional responsável Indicador de desempenho 2.3.3 A Formulação da Estratégia na Organização Situação atual Situação desejada A formulação da estratégia envolve determinar cursos de ações apropriados para alcançar os objetivos definidos pela organização. O estabelecimento das estratégias é feito tomando como base à missão, a visão e os objetivos da organização, e efetuando uma criteriosa observação dos dados e informações coletadas na análise ambiental. O processo de estabelecimento de estratégias inicia com uma análise das chamadas questões críticas: a) Quais são os propósitos e os objetivos da organização? b) Para onde a organização está indo no momento? c) Que fatores ambientais críticos a organização está enfrentando no momento? d) O que pode ser feito para alcançar os objetivos organizacionais de forma mais efetiva no futuro? Somado ao questionamento acima, a análise ambiental dos fatores internos e externos à organização, deve levar a uma abordagem que vise equilibrar os pontos fortes e fracos internos com as oportunidades e riscos que o ambiente externo 63
apresenta. As estratégias podem, então, ser formuladas em dois níveis distintos: a) O nível global chamada de estratégias gerais, projetadas para atender os objetivos globais; b) O nível funcional chamada de estratégias funcionais ou específicas, projetadas para atender os objetivos funcionais ou específicos. As estratégias funcionais deverão ser consistentes e vinculadas com as estratégias globais. 2.3.3.1 Estratégias Gerais As estratégias podem ser estabelecidas de acordo com a situação da organização, pode estar voltada à sobrevivência, manutenção, crescimento ou desenvolvimento (CERTO; PETERS, 1993). a) Estratégia de sobrevivência: É adotada quando não existe outra alternativa quando o ambiente e a empresa apresentam altos índices de ameaças e pontos fracos. A sobrevivência pode ser uma situação adequada para um momento da empresa, uma condição mínima para atingir outros objetivos no futuro, como lucratividade, maiores vendas e participação no mercado. Ações estratégicas: - redução de custos; - desinvestimento. 64
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As estratégias po<strong>de</strong>m, então, ser formuladas em dois níveis distintos:<br />
a) O nível global chamada <strong>de</strong> estratégias gerais, projetadas para aten<strong>de</strong>r os<br />
objetivos globais;<br />
b) O nível funcional chamada <strong>de</strong> estratégias funcionais ou específicas,<br />
projetadas para aten<strong>de</strong>r os objetivos funcionais ou específicos.<br />
As estratégias funcionais <strong>de</strong>verão ser consistentes e vinculadas com as<br />
estratégias globais.<br />
2.3.3.1 Estratégias Gerais<br />
As estratégias po<strong>de</strong>m ser estabelecidas <strong>de</strong> acordo com a situação da<br />
organização, po<strong>de</strong> estar voltada à sobrevivência, manutenção, crescimento ou<br />
<strong>de</strong>senvolvimento (CERTO; PETERS, 1993).<br />
a) Estratégia <strong>de</strong> sobrevivência:<br />
É adotada quando não existe outra alternativa quando o ambiente e a<br />
empresa apresentam altos índices <strong>de</strong> ameaças e pontos fracos. A<br />
sobrevivência po<strong>de</strong> ser uma situação a<strong>de</strong>quada para um momento da<br />
empresa, uma condição mínima para atingir outros objetivos no futuro,<br />
como lucrativida<strong>de</strong>, maiores vendas e participação no mercado.<br />
Ações estratégicas:<br />
- redução <strong>de</strong> custos;<br />
- <strong>de</strong>sinvestimento.<br />
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