andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...
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QUADRO 6 – EXEMPLO DE PLANILHA AUXILIAR DE ORDENAÇÃO DOS<br />
OBJETIVOS<br />
OBJETIVO GERAL:<br />
OBJETIVO ESPECÍFICO:<br />
Ações<br />
estratégias<br />
Área funcional<br />
responsável<br />
Indicador <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sempenho<br />
2.3.3 A Formulação da Estratégia na Organização<br />
Situação atual<br />
Situação<br />
<strong>de</strong>sejada<br />
A formulação da estratégia envolve <strong>de</strong>terminar cursos <strong>de</strong> ações<br />
apropriados para alcançar os objetivos <strong>de</strong>finidos pela organização. O<br />
estabelecimento das estratégias é feito tomando como base à missão, a visão e os<br />
objetivos da organização, e efetuando uma criteriosa observação dos dados e<br />
informações coletadas na análise ambiental.<br />
O processo <strong>de</strong> estabelecimento <strong>de</strong> estratégias inicia com uma análise das<br />
chamadas questões críticas:<br />
a) Quais são os propósitos e os objetivos da organização?<br />
b) Para on<strong>de</strong> a organização está indo no momento?<br />
c) Que fatores ambientais críticos a organização está enfrentando no<br />
momento?<br />
d) O que po<strong>de</strong> ser feito para alcançar os objetivos organizacionais <strong>de</strong> forma<br />
mais efetiva no futuro?<br />
Somado ao questionamento acima, a análise ambiental dos fatores internos<br />
e externos à organização, <strong>de</strong>ve levar a uma abordagem que vise equilibrar os pontos<br />
fortes e fracos internos com as oportunida<strong>de</strong>s e riscos que o ambiente externo<br />
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