andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...
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2.3.2.2 A Visão da Organização<br />
A visão <strong>de</strong> uma organização estabelece on<strong>de</strong> se <strong>de</strong>seja chegar, po<strong>de</strong>-se<br />
dizer que a visão e o gran<strong>de</strong> objetivo da empresa (PORTER, 1991).<br />
A visão po<strong>de</strong> ainda ser <strong>de</strong>finida como sendo a percepção das necessida<strong>de</strong>s<br />
do mercado e os métodos pelo qual uma organização po<strong>de</strong> satisfazê-las (PORRAS;<br />
COLLLINS, 1996).<br />
2.3.2.3 Os Objetivos Estratégicos da Organização<br />
Com base na análise ambiental, na missão e na visão da organização,<br />
parte-se para o estabelecimento dos objetivos da organização. Por objetivo entenda-<br />
se o “alvo ou ponto que se preten<strong>de</strong> atingir” (PORTER, 1980).<br />
Os objetivos são agrupados em dois níveis:<br />
a) Nível Estratégico - Objetivos Gerais ou Empresariais;<br />
b) Nível Tático - Objetivos Funcionais e Metas.<br />
A divisão dos objetivos e a relação entre os níveis da administração estão<br />
representados na Figura 13.<br />
FIGURA 13 – RELAÇÃO DO NÍVEL ADMINISTRATIVO E OBJETIVOS<br />
ALTA ADMINISTRAÇÃO<br />
NÍVEL ESTRATÉGICO<br />
MÉDIA ADMINISTRAÇÃO<br />
NÍVEL TÁTICO<br />
NÍVEL OPERACIONAL<br />
OBJETIVOS GLOBAIS<br />
60<br />
OBJETIVOS FUNCIONAIS<br />
OU ESPECÍFICOS / METAS<br />
METAS OPERACIONAIS