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andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

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2.3.2.2 A Visão da Organização<br />

A visão <strong>de</strong> uma organização estabelece on<strong>de</strong> se <strong>de</strong>seja chegar, po<strong>de</strong>-se<br />

dizer que a visão e o gran<strong>de</strong> objetivo da empresa (PORTER, 1991).<br />

A visão po<strong>de</strong> ainda ser <strong>de</strong>finida como sendo a percepção das necessida<strong>de</strong>s<br />

do mercado e os métodos pelo qual uma organização po<strong>de</strong> satisfazê-las (PORRAS;<br />

COLLLINS, 1996).<br />

2.3.2.3 Os Objetivos Estratégicos da Organização<br />

Com base na análise ambiental, na missão e na visão da organização,<br />

parte-se para o estabelecimento dos objetivos da organização. Por objetivo entenda-<br />

se o “alvo ou ponto que se preten<strong>de</strong> atingir” (PORTER, 1980).<br />

Os objetivos são agrupados em dois níveis:<br />

a) Nível Estratégico - Objetivos Gerais ou Empresariais;<br />

b) Nível Tático - Objetivos Funcionais e Metas.<br />

A divisão dos objetivos e a relação entre os níveis da administração estão<br />

representados na Figura 13.<br />

FIGURA 13 – RELAÇÃO DO NÍVEL ADMINISTRATIVO E OBJETIVOS<br />

ALTA ADMINISTRAÇÃO<br />

NÍVEL ESTRATÉGICO<br />

MÉDIA ADMINISTRAÇÃO<br />

NÍVEL TÁTICO<br />

NÍVEL OPERACIONAL<br />

OBJETIVOS GLOBAIS<br />

60<br />

OBJETIVOS FUNCIONAIS<br />

OU ESPECÍFICOS / METAS<br />

METAS OPERACIONAIS

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