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andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

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indivíduos em função da percepção relativa ao fato ou momento vivido.<br />

2.3.2 O Estabelecimento das Diretrizes Organizacionais<br />

2.3.2.1 A Missão da Organização<br />

A missão <strong>de</strong> uma organização po<strong>de</strong> ser sintetizada como a razão da<br />

existência da mesma (PORTER, 1991). O estabelecimento da missão tem como<br />

ponto <strong>de</strong> partida a interpretação das questões:<br />

a) Qual e o negócio da organização?<br />

b) Quem são os clientes da organização?<br />

c) Qual o valor esperado pelos clientes?<br />

d) Qual o estágio <strong>de</strong> uso <strong>de</strong> tecnologia?<br />

e) Como é a imagem pública da empresa?<br />

A missão po<strong>de</strong> ser abrangente ou mais restrita. O estabelecimento<br />

criterioso <strong>de</strong> uma missão <strong>de</strong>ve conter quesitos tais como:<br />

a) Ajudar a concentrar o esforço dos colaboradores para uma direção<br />

comum;<br />

b) Ajudar a assegurar que a organização não persiga propósitos<br />

conflitantes;<br />

c) Servir como base lógica geral para alocar recursos organizacionais;<br />

d) Estabelecer as áreas <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong> por tarefa <strong>de</strong>ntro da<br />

organização;<br />

e) Atuar como base para o <strong>de</strong>senvolvimento dos objetivos organizacionais.<br />

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