andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

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organização, considerando-se as grandes funções da empresa. Para o projeto em questão foram consideradas as seguintes funções e pontos de análise, conforme Quadro 5. QUADRO 5 – FUNÇÕES E PONTOS DE ANÁLISE FUNÇÃO PONTOS DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL PRODUÇÃO VENDA/MARKETING RECURSOS HUMANOS CONTABILIDADE E FINANÇAS Rede de comunicação Estrutura da organização Registro dos sucessos Hierarquia de objetivos Política, normas e procedimentos Habilidade de equipe administrativa Delegação de competência Layout das instalações Pesquisa e Desenvolvimento Uso de Tecnologia Aquisição de matéria-prima Controle de estoques Qualidade do produto Uso de subcontratação Segmentação do Mercado Estratégia do produto Estratégia do preço Estratégia de promoção Estratégia de distribuição Segurança no trabalho Manutenção das Instalações prediais OSM Informática Aplicada à administração Relações trabalhistas Programa de treinamento Sistema de Avaliação e desempenho Sistema de incentivos Rotatividade e absenteísmo Informações contábeis Terceirização parcial da contabilidade Faturamento Resultados do negócio Recursos financeiros Liquidez Lucratividade Oportunidade de investimentos 57
Entretanto, alguns aspectos intangíveis, os quais também são componentes do ambiente interno da organização e exercem significativa influência nos processos de decisão, deverão ser considerados e devidamente analisados. As organizações compreendem no ambiente interno duas subdivisões distintas, cujas características normalmente são opostas, porém, interagem e coexistem de forma intensa e constante. A organização visível, ou seja, observável e estruturada sob a forma racional e aquela voltada para as tarefas e rotinas das relações administrativas e produtivas ao nível técnico e operacional, o que já foi supramencionado. Complementarmente à organização visível há a organização invisível ou intangível e pouco observável fisicamente. Neste ambiente, as ações são criadas e orientadas emocionalmente em função do clima e do processo psicossocial interno. Neste ambiente é que emergem as formas implícitas contidas em cada indivíduo, as quais caracterizam o ambiente organizacional em função de: a) Padrões de poder e influência; b) Visão pessoal das competências organizacionais e individuais; c) Padrões de relações inter-pessoais; d) Sentimentos dos grupos de trabalho; e) Percepção dos sistemas de valores e crenças; f) Percepção dos papéis individuais; g) Sentimentos, necessidades, desejos e critérios. A configuração genérica do ambiente interno se dá pela ponderação de partes entre a forma mencionada como visível e a forma invisível. Assim, a caracterização do ambiente interno soma a forma estruturada aos processos decorrentes dos aspectos comportamentais dos indivíduos ou dos grupos de 58
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serrarias. Portanto o grande volume
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QUADRO 10 - AGRUPAMENTO DAS EMPRESA
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MEGGINSON, L. C.; MOSLEY, D. C.; PI
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******Method 2 (convariance atrix)
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