andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...
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necessárias para criá-las são inerentemente dispendiosas, como<br />
pesquisa extensiva, projeto do produto, aplicação <strong>de</strong> materiais <strong>de</strong> alta<br />
qualida<strong>de</strong> ou apoio intenso ao consumidor.<br />
c) Enfoque:<br />
A estratégia consiste em enfocar um <strong>de</strong>terminado grupo consumidor<br />
(comprador), um segmento da linha <strong>de</strong> produtos, ou um mercado<br />
geográfico e a mesma repousa na premissa <strong>de</strong> que a empresa é<br />
capaz <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>r seu alvo estratégico estreito, mais efetiva ou<br />
eficientemente do que os concorrentes que estão competindo <strong>de</strong><br />
forma mais ampla.<br />
A estratégia <strong>de</strong> enfoque sempre implica em algumas limitações na<br />
parcela total <strong>de</strong> mercado que po<strong>de</strong> ser atingida. O enfoque envolve<br />
necessariamente uma exclusão <strong>de</strong> opção <strong>de</strong> ação (tra<strong>de</strong>-off) entre a<br />
rentabilida<strong>de</strong> e o volume <strong>de</strong> vendas.<br />
As três estratégias genéricas diferem em outras dimensões além das<br />
diferenças funcionais. Sua colocação em prática com sucesso exige diferentes<br />
recursos e habilida<strong>de</strong>s. As estratégicas genéricas também implicam arranjos<br />
organizacionais diferentes, procedimentos <strong>de</strong> controle e sistemas criativos.<br />
Conseqüentemente, o compromisso contínuo com uma das estratégias como alvo<br />
primário e geralmente necessário para que o sucesso venha a ser atingido.<br />
2.3.1.3 Ambiente Interno<br />
O ambiente interno é o nível do ambiente que está <strong>de</strong>ntro da organização e<br />
tem implicação imediata e especifica na administração.<br />
A análise é feita levantando-se os pontos fortes e os pontos fracos da<br />
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