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andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

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necessárias para criá-las são inerentemente dispendiosas, como<br />

pesquisa extensiva, projeto do produto, aplicação <strong>de</strong> materiais <strong>de</strong> alta<br />

qualida<strong>de</strong> ou apoio intenso ao consumidor.<br />

c) Enfoque:<br />

A estratégia consiste em enfocar um <strong>de</strong>terminado grupo consumidor<br />

(comprador), um segmento da linha <strong>de</strong> produtos, ou um mercado<br />

geográfico e a mesma repousa na premissa <strong>de</strong> que a empresa é<br />

capaz <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>r seu alvo estratégico estreito, mais efetiva ou<br />

eficientemente do que os concorrentes que estão competindo <strong>de</strong><br />

forma mais ampla.<br />

A estratégia <strong>de</strong> enfoque sempre implica em algumas limitações na<br />

parcela total <strong>de</strong> mercado que po<strong>de</strong> ser atingida. O enfoque envolve<br />

necessariamente uma exclusão <strong>de</strong> opção <strong>de</strong> ação (tra<strong>de</strong>-off) entre a<br />

rentabilida<strong>de</strong> e o volume <strong>de</strong> vendas.<br />

As três estratégias genéricas diferem em outras dimensões além das<br />

diferenças funcionais. Sua colocação em prática com sucesso exige diferentes<br />

recursos e habilida<strong>de</strong>s. As estratégicas genéricas também implicam arranjos<br />

organizacionais diferentes, procedimentos <strong>de</strong> controle e sistemas criativos.<br />

Conseqüentemente, o compromisso contínuo com uma das estratégias como alvo<br />

primário e geralmente necessário para que o sucesso venha a ser atingido.<br />

2.3.1.3 Ambiente Interno<br />

O ambiente interno é o nível do ambiente que está <strong>de</strong>ntro da organização e<br />

tem implicação imediata e especifica na administração.<br />

A análise é feita levantando-se os pontos fortes e os pontos fracos da<br />

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