andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

FIGURA 12 – REAPRESENTAÇÃO ESQUEMÁTICA DO MODELO DE PORTER
Fornecedores
FONTE: PORTER (1980).
Poder de
barganha dos
fornecedores
A análise pode ser feita através da avaliação das proposições para cada
força e estabelecendo ou atribuindo valores que mensuram o impacto ou grau de
importância. Na prática as forças devem ser mensuradas e interpretadas para
proporcionar o entendimento das ações sinérgicas das mesmas sobre o negócio e do
negócio sobre as mesmas.
Ao avaliar as cinco forças competitivas, Porter (1980), sugere três
abordagens estratégicas potencialmente bem sucedidas para superar a concorrência
nas adversidades de mercado, as posições estratégicas genéricas, quais sejam:
a) Liderança de custo total:
A liderança no custo exige a construção agressiva de instalações em
escala eficiente:
Riscos de
novos
concorrentes
Novos concorrentes
em potencial
CONCORRENTES
NA INDÚSTRIA
Rivalidade entre
empresas
existentes
Substitutos
Poder de barganha
dos compradores
Riscos de produtos ou
serviços substitutos
Compradores
Clientes
- uma perseguição vigorosa de reduções de custo pela experiência;
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