andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

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menção específica sobre os trabalhos de Porter e colocam que a estrutura denominada “cadeia de valor”, compreende o fato de que uma empresa pode ser desagregada em atividades primárias e de suporte. As atividades denominadas “primárias” estão diretamente envolvidas com o fluxo do negócio, do produto ao cliente, incluindo a logística de entrada de insumos, as operações de transformação, a logística de saída, a distribuição, marketing e vendas. As atividades denominadas de “suporte” existem para apoiar as atividades “primárias”. O gerenciamento da cadeia de valor segundo Porter (1985), provê uma maneira sistemática de examinar todas as atividades desempenhadas pela empresa e como elas interagem. Na interpretação do modelo de Porter, para o delineamento estratégico, a cadeia de valor em sua totalidade deve ser observada, pois a garantia de êxito, o que será expresso pela margem obtida, estará formalizada pela estruturação de ações estratégicas, promovidas pelo alinhamento da estratégia genérica assumida. A cadeia de valor especificada por Porter (1985) está representada na Figura 9. FIGURA 9 – A CADEIA DE VALOR DELINEADA POR PORTER FONTE: PORTER (1985). 2.3 FUNDAMENTOS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As metodologias de Planejamento Estratégico variam de autor para autor, 49
porém, todas mantêm a mesma espinha dorsal, com cada autor dando seu toque pessoal e criando uma certa personalização. O processo de planejamento estratégico segue uma série de etapas bem definidas que adaptando o modelo de Samuel Certo e J. Paul Peters, (1993) pode ser representado por um fluxo conforme está apresentado na Figura 10. FIGURA 10 – PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Etapa 1 : análise do Ambiente • Interno • Operacional • Externo FONTE: CERTO; PETERS (1993). De acordo com o fluxo da Figura 10, o processo de planejamento estratégico tem início com a análise dos ambientes externo, operacional e interno à organização, onde são identificadas as oportunidades e ameaças e os pontos fortes e fracos. Etapa 2 : Estabelecer a Diretriz Organizacional • Visão • Missão • Objetivos Etapa 3 : Formulação das Estratégias FEEDBACK Etapa 4 : Implementação da Estratégia Após a análise ambiental, a organização já tem dados e informações necessárias para estabelecer a Diretriz Organizacional, ou a Meta Organizacional, mediante a formulação da Visão, da Missão e dos Objetivos da Organização. A próxima etapa é o estabelecimento de estratégias para que os objetivos da organização sejam atingidos. Após esta etapa a organização já está apta para efetivar o planejamento estratégico, com a implementação das estratégias e com os controles, que visam calibrar o processo medindo desvios que eventualmente venham a ocorrer no transcorrer do processo (OLIVEIRA, 2001). Etapa 5 : Controle Estratégico 50
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