andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

menção específica sobre os trabalhos de Porter e colocam que a estrutura
denominada “cadeia de valor”, compreende o fato de que uma empresa pode ser
desagregada em atividades primárias e de suporte. As atividades denominadas
“primárias” estão diretamente envolvidas com o fluxo do negócio, do produto ao
cliente, incluindo a logística de entrada de insumos, as operações de transformação,
a logística de saída, a distribuição, marketing e vendas. As atividades denominadas
de “suporte” existem para apoiar as atividades “primárias”. O gerenciamento da
cadeia de valor segundo Porter (1985), provê uma maneira sistemática de examinar
todas as atividades desempenhadas pela empresa e como elas interagem. Na
interpretação do modelo de Porter, para o delineamento estratégico, a cadeia de
valor em sua totalidade deve ser observada, pois a garantia de êxito, o que será
expresso pela margem obtida, estará formalizada pela estruturação de ações
estratégicas, promovidas pelo alinhamento da estratégia genérica assumida. A
cadeia de valor especificada por Porter (1985) está representada na Figura 9.
FIGURA 9 – A CADEIA DE VALOR DELINEADA POR PORTER
FONTE: PORTER (1985).
2.3 FUNDAMENTOS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
As metodologias de Planejamento Estratégico variam de autor para autor,
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