andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

produtos de outra. Quando uma indústria, ou setor inova, outro pode
perder;
e) Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes: todos os
fatores anteriores convergem para a rivalidade, que é um cruzamento
entre guerra aberta e diplomacia pacífica. As empresas manobram para
conquistar posições. Elas podem-se atacar umas às outras ou
concordar tacitamente em coexistir através de alianças.
As relações entre as forças é que determinam o caminho a ser tomado pela
organização, ou empresa, para seu posicionamento frente às condições observadas.
Neste sentido, tal caminho, ou direcionamento, é embasado na vantagem competitiva
obtida a partir de um alinhamento estratégico. Porter (1985) afirma que há apenas
dois “tipos básicos de vantagem competitividade que uma empresa pode possuir: o
baixo custo ou a diferenciação”. A partir desta premissa, e com a possível
combinação delas em função dos segmentos abordados no mercado, Porter (1985)
classifica três estratégias genéricas:
a) Liderança em custo: esta estratégia visa a ser o produtor de baixo
custo da indústria. A estratégia da liderança em custo é realizada
através do ganho de experiência, do investimento em instalações para
produção em grande escala, do uso de economias de escala e da
monitoração cuidadosa dos custos operacionais totais;
b) Diferenciação: esta estratégia envolve o desenvolvimento de produtos
ou serviços únicos, com base na lealdade à marca e do cliente. Uma
empresa pode oferecer qualidade mais alta, melhor desempenho ou
características únicas de produto ou serviços, qualquer um desses
fatores pode justificar preços mais altos;
47