andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

A estratégia envolve vários processos de pensamento. “...a estratégia
envolve exercícios conceituais, assim como analíticos. Alguns autores enfatizam a
dimensão analítica mais que outras, mas a maioria afirma que o coração da
formulação de estratégias é o trabalho conceitual feito pelos líderes da organização”.
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) fazem alusão às considerações de
Inkpen e Choudhury (1995) no tocante a ausência da estratégia como virtude, o que
compreende o entendimento que as estratégias ou o processo de administração
estratégica, podem ser vitais para as organizações tanto por sua ausência quanto por
sua presença. Sob esta ótica é referendado:
... A ausência de estratégia não precisa ser associada ao fracasso organizacional... A
criação deliberada da ausência de estratégia pode promover flexibilidade em uma
organização...Organizações como controles rígidos, altamente dependente de
procedimentos formalizados e uma paixão pela consistência, podem perder a capacidade
para experimentar e inovar.
A administração da empresa pode usar a ausência de estratégia para enviar sinais
inequívocos, aos interessados internos e externos, da sua preferência por não se engajar
em cerimônias que consomem recursos...
A ausência de um padrão rígido de tomada de decisão estratégica pode garantir que o
“ruído” é retido nos sistemas organizacionais, sem o qual a estratégia pode tornar-se uma
receita especializada que reduz a flexibilidade e bloqueia o aprendizado e a adaptação.
Em termos conceituais, as escolas do planejamento estratégico possuem
características e peculiaridades, assim como limitações e falácias, mas para o
enfoque prático as corporações têm trabalhado, na sua maioria e no mundo todo,
com base no primeiro grupo classificado por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000),
ou seja, àquelas de natureza prescritiva. Como Michael E. Porter tem sido
considerado o divisor dos processos de planejamento estratégico, o que ficou
definido em função da publicação de sua obra “Compettitive Strategy” em 1980, o
que aglutinou os interesses de uma geração de acadêmicos e consultores. Portanto,
44