andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

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linhas mestras que indicam limites ou restrições sobre aquilo que se quer conseguir. Os planos têm a ver com os meios usados para se chegar a certos fins. Como o tempo é critico, o tempo é freqüentemente explicitado ou implicitamente citado. Ao contrário das estratégias pretendidas, que se focam nos aspectos futuros, as estratégias realizadas referem-se ao passado. Apesar de se considerar que teoricamente, uma estratégia pretendida é bem sucedida se for implementada e realizada na sua totalidade (estratégia deliberada), podem ser bastante diferentes das que realmente se realizam. Na prática, o que acontece freqüentemente, é que a estratégia original é alterada muitas vezes durante a sua implementação, quer devido a inesperados obstáculos, quer devido a oportunidades não previstas no momento da definição da estratégia. Ou seja, raramente se vê uma estratégia sobreviver na sua forma original. As partes (planos) que não chegam a ser realizadas chamam-se Elementos Não-Realizados e, os novos elementos que surgem durante a realização, são chamados de Estratégias Emergentes, produzindo um produto final, que é a combinação das estratégias deliberadas com as estratégias emergentes. Para Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), sempre que se falar em estratégia, para cada vantagem associada haverá também uma desvantagem associada, como retrata o Quadro 3. Quando é possível a concepção de conceitos sobre o certo ou o errado, aquilo que levará ao sucesso ou ao insucesso, o desenvolvimento do processo é melhorado. Este é o principal papel das estratégias nas organizações. Por essa definição, as estratégias são preparadas previamente às ações para as quais se aplicam, sendo desenvolvidas consciente e deliberadamente para desorientar os concorrentes e superar as expectativas dos clientes, de forma a garantir o posicionamento e/ou a liderança no setor. 39
QUADRO 3 - ESTRATÉGIA: VANTAGENS E DESVANTAGENS FIXA A DIREÇÃO FOCALIZA O ESFORÇO DEFINE A ORGANIZAÇÃO PROVÊ CONSISTÊNCIA VANTAGENS DESVANTAGENS Mapear o curso de uma organização para que ela navegue coesa através do seu ambiente. Promove a coordenação das atividades, ou seja, faz com que as pessoas focalizem os esforços para a mesma direção. Proporciona às pessoas uma taquigrafia para entender sua organização e distinguí-la das outras. Faz-se necessário para reduzir a ambigüidade e prover a ordem. É como uma teoria e, para explicar ao mundo e com isso facilitar a ação. FONTE: MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL (2000, p. 22). 2.2.2 As Escolas do Planejamento Estratégico Seguir um curso predeterminado em águas 40 desconhecidas; pode levar a colisão com um iceberg. Pode não haver visão periférica para abrir outras possibilidades, levando uma determinada estratégia a tornar-se embutida na organização. Defina com o excesso de exatidão, também pode significar defini-la com excesso de simplicidade. Estratégias e teoria não são realidades. São apenas representações da realizada nas mentes das pessoas. Isso significa que cada estratégia pode ter um efeito de informação falsa ou distorção. Para uma análise comparativa dos processos de planejamento estratégico e seus fundamentos, ou premissas, Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) após revisão de um grande volume de literatura, e a princípio expurgaram a cognição entre modelos e consideraram dez pontos distintos, a maioria dos quais reflete a prática gerencial. A classificação realizada pelos autores apresenta as escolas de
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