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andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

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FIGURA 6 – ESTRATÉGIAS<br />

FONTE: MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL (2000).<br />

Qualquer organização possui objetivos a longo prazo, e outros, a mais curto<br />

prazo. Para alcançar um objetivo <strong>de</strong> longo prazo, é necessário se realizar primeiro,<br />

uma vasta série <strong>de</strong> objetivos <strong>de</strong> curto prazo. Mas, há que se ter muito cuidado para<br />

não investir tempo e recursos em objetivos <strong>de</strong> curto prazo, que não levarão a<br />

alcançar os objetivos <strong>de</strong> longo prazo.<br />

Há, portanto, uma certa hierarquia que vai <strong>de</strong>s<strong>de</strong> uma visão alargada do<br />

que a organização <strong>de</strong>verá ser, passando, <strong>de</strong>pois, por um conjunto <strong>de</strong> objetivos mais<br />

<strong>de</strong>talhados, <strong>de</strong>screvendo a missão da organização, e acabando nos chamados<br />

objetivos estratégicos, com um grau <strong>de</strong> especificação mais elevado. Esta hierarquia<br />

<strong>de</strong> objetivos é a base <strong>de</strong> todo o processo <strong>de</strong> gestão estratégica.<br />

As estratégias pretendidas <strong>de</strong>verão funcionar como linhas mestras para a<br />

forma como a organização trabalhará para alcançar as suas finalida<strong>de</strong>s. Estas linhas<br />

mestras tomam a forma <strong>de</strong> políticas ou <strong>de</strong> planos. Basicamente, as políticas são<br />

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