andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...
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FIGURA 6 – ESTRATÉGIAS<br />
FONTE: MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL (2000).<br />
Qualquer organização possui objetivos a longo prazo, e outros, a mais curto<br />
prazo. Para alcançar um objetivo <strong>de</strong> longo prazo, é necessário se realizar primeiro,<br />
uma vasta série <strong>de</strong> objetivos <strong>de</strong> curto prazo. Mas, há que se ter muito cuidado para<br />
não investir tempo e recursos em objetivos <strong>de</strong> curto prazo, que não levarão a<br />
alcançar os objetivos <strong>de</strong> longo prazo.<br />
Há, portanto, uma certa hierarquia que vai <strong>de</strong>s<strong>de</strong> uma visão alargada do<br />
que a organização <strong>de</strong>verá ser, passando, <strong>de</strong>pois, por um conjunto <strong>de</strong> objetivos mais<br />
<strong>de</strong>talhados, <strong>de</strong>screvendo a missão da organização, e acabando nos chamados<br />
objetivos estratégicos, com um grau <strong>de</strong> especificação mais elevado. Esta hierarquia<br />
<strong>de</strong> objetivos é a base <strong>de</strong> todo o processo <strong>de</strong> gestão estratégica.<br />
As estratégias pretendidas <strong>de</strong>verão funcionar como linhas mestras para a<br />
forma como a organização trabalhará para alcançar as suas finalida<strong>de</strong>s. Estas linhas<br />
mestras tomam a forma <strong>de</strong> políticas ou <strong>de</strong> planos. Basicamente, as políticas são<br />
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