andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...
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FIGURA 5 - COMPARATIVO ENTRE ESTRATÉGIAS<br />
FONTE: MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL (2000).<br />
Ambas as <strong>de</strong>finições são válidas, as empresas <strong>de</strong>senvolvem planos para<br />
seu futuro, e também extraem padrões <strong>de</strong> seu passado. Mintzberg, Ahlstrand e<br />
Lampel (2000) chamam uma <strong>de</strong> estratégia pretendida, e a outra, <strong>de</strong> estratégia<br />
realizada.<br />
O conceito <strong>de</strong> estratégia geralmente utilizado é a do plano (estratégia<br />
pretendida), porém, muitas das estratégias pretendidas não são realizadas, enquanto<br />
que as estratégias realizadas po<strong>de</strong>m ter sido originadas pelas pretendidas, ou por<br />
estratégias que tenham surgido ao longo do processo (estratégia emergente),<br />
conforme <strong>de</strong>monstra a Figura 6.<br />
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