andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

empresa agressora não reconhece a autoria da agressão, o que
dificulta a seleção de exemplos reais.
j) Estratégia de Desinvestimento: requer o encerramento de certas
atividades da empresa, com o intuito de facilitar o uso das atuais
vantagens competitivas ou gerar novas vantagens competitivas. Nem
todos os desinvestimentos são decididos por razões estratégicas, mas
sim por razões lógicas, não vindo a alterar as interações com o exterior
da empresa, tais como concorrentes, clientes e consumidores.
k) Estratégia de Investimentos: esta estratégia exige aplicação de
recursos financeiros, sendo o complemento de outras estratégias.
l) Estratégia de Imitação: é impossível uma empresa ser inventora de
tudo o que faz (produtos, processos e serviços). Por isso, o importante
é inventar apenas o que garante ou complementa a base do sucesso da
empresa, o restante deve ser imitado.
Os autores Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), definem o conceito de
estratégia dos 5 P’s, como sendo: plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva.
Esta definição, apesar de não contemplar todas as possibilidades de utilização do
conceito de estratégia, permite a compreensão de como a maior parte das
organizações enxerga e faz uso do termo.
Como plano, a estratégia representa uma direção ou curso de ação para o
futuro, um caminho para se atingir um objetivo. Como padrão, a estratégia é
consistência ao longo do tempo. A Figura 5 compara a estratégia como um plano, o
olhar para o futuro; e a estratégia como padrão, o olhar para o passado.
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