andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

certos períodos, mas, fora desses períodos, baixa sua atividade ao
mínimo possível no aguardo de melhores tempos.
d) Estratégia de Pró-proteção: visa conseguir protetores externos à
empresa. O preferido é o governo, cujas ações podem ser influenciadas
por “lobistas” que defendem os interesses de certos grupos
empresariais.
e) Estratégia de Reação: consiste em agir em função de ações ou planos
de ação dos competidores, existindo até mesmo uma pré-decisão de
agir em função do que os competidores realizaram. As empresas que a
utilizam se colocam como vigilantes dos movimentos estratégicos dos
concorrentes, de forma que podem reagir rapidamente, anulando ou
compensando os efeitos.
f) Estratégia de Sinalização: toda a empresa emite sinais que são
percebidos pelos competidores como indicadores dos próximos lances
do jogo competitivo. Até mesmo a ausência de sinais pode ser
interpretada como algum significado para o jogo competitivo.
g) Estratégia de Cooperação: é quando a empresa age para ajudar
outras empresas, sem preocupar-se com o retorno financeiro que sua
ação pode lhe trazer, mas com algum outro ganho provável e não
mensurável. A ação é totalmente altruísta e ilógica para quem raciocina
apenas com lucros imediatos.
h) Alianças Estratégicas: São muito importantes para incrementar as
vantagens competitivas das empresas aliadas. Mesmo assim, ela deve
ser colocada como uma estratégia complementar, visto que é normal
haver formação de alianças entre empresas que já possuem vantagens
competitivas e que desejam complementá-las.
i) Estratégia de Agressão: é utilizada por meios ilícitos para prejudicar
outros competidores ou para extrair algum benefício. Evidentemente a
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