andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

procurando lembrar-se de situações e decisões similares no passado.
b) Regras aprendidas em livros: um exemplo de regra retirada de livro é:
“se a liderança é altamente recompensadora, o líder deve copiar a
estratégia do seu mais importante oponente”. O risco das regras
aprendidas em livros é de o aprendizado ser incompleto e o executivo
decidir aplicar regras de maneira inadequada por não ter entendido
completamente.
c) Estratégia decidida após estudo: é baseada em empreender tanto
esforço quanto possível para definir a estratégia da empresa. Ela pode
ser tanto formalizada (escrita) ou decidida continuamente.
Em termos gerais, Zacarelli (2002) faz menção direta a relação da
orientação estratégica para o mercado, como as mais eficientes para qualquer
negócio, mas subdivide conceitualmente o formalização prática, de várias
estratégias, como segue:
a) Estratégia de Intento: caracteriza-se pelo estabelecimento de uma
meta para longo ou curto prazo, atendendo às seguintes condições:
- O intento deve ser ambicioso;
- Deve constituir um “motor motivacional”, catalisador das ações da
empresa;
- Deve permanecer imutável e ser de longo prazo;
- Precisa ser apoiado por um plano de ações, realizado ocasionalmente.
b) Estratégia de Preempção: considera que existe uma melhor posição
competitiva para quem preenche todo o mercado com o seu produto em
uma região, e, assim cria dificuldades para o concorrente.
c) Estratégia de Oportunidades: a empresa vive disputando e
conseguindo, eventualmente, condições especialmente favoráveis em
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