andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

garantam um posicionamento vantajoso em relação aos seus pares. Essas
estratégias competitivas, muitas vezes refletem a necessidade de legitimação social
e as possíveis defesas de que a organização se vale para sobreviver em meio à
complexidade e incerteza do ambiente.
Por fim, o desenvolvimento de uma estratégia competitiva é, em essência, o
desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa irá
competir, quais deveriam ser as suas metas e quais as políticas necessárias para
levar-se a cabo estas metas (PORTER, 1986). Nesse sentido, Porter (1986)
apresentou a “roda da estratégia competitiva”, a qual é apresentada na Figura 2, e
representa um dispositivo para a articulação dos aspectos básicos da estratégia
competitiva de uma empresa ou negócio.
FIGURA 2 – A RODA DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA
FONTE: PORTER (1986).
Finanças e
Controle
Pesquisa e
Desenvolvimento
Compras
Linha de
Produtos
Definição do
modo como a
empresa irá
competir
M
METAS
Mercados
Alvos
Objetivos para
crescimento da
rentabilidade,
parcela de
mercado,
resposta social,
etc.
Mão de
Obra Fabricação
F
Marketing
Distribuição
Vendas
24