andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

QUADRO 1 - VANTAGEM COMPETITIVA
O QUE UMA VANTAGEM COMPETITIVA POSSIBILITA À EMPRESA
1. CRESCER em volume de vendas.
2. MELHORAR a empresa para aprofundar a vantagem competitiva.
3. LUCRAR MAIS aumentando preços e dividendos.
4. DESPERDIÇAR, deixando surgir desvantagens competitivas só para “facilitar as
vidas dos administradores”.
FONTE: ZACCARELLI (2002, p.105).
As empresas necessitam aprender quais são suas vantagens e
desvantagens competitivas, evitando assim, o risco de verem sua vantagem
competitiva desaparecer por imitação dos concorrentes ou pela transformação do
ambiente empresarial.
Para Porter (1989), a vantagem competitiva não pode ser compreendida
observando-se a empresa como um todo. Este autor entende que a vantagem
competitiva tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa
executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte do seu
produto ou serviço. Todas essas atividades podem contribuir para a posição dos
custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para o diferencial
competitivo.
Porter (1989) cita que toda a empresa é uma reunião de atividades que são
executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seu produto.
Assim, uma cadeia de valor no nível do setor ou da indústria é demasiadamente
ampla, porque pode encobrir importantes fontes de vantagem competitiva.
Em virtude da acirrada competição e das incertezas do ambiente em que se
inserem, as organizações necessitam constantemente de mudanças, buscando
desenvolver estratégias competitivas que respondam às pressões ambientais e lhes
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