andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...
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Para as organizações de atividades primárias o cenário global compreende a influência dos três processos supra mencionados, os quais são decisórios e tem influência significativa devido à interação do setor de base florestal com uma cadeia produtiva complexa e diversificada. Entretanto, segundo Parker (1999), o tamanho da organização vem sendo considerado menos importante que a capacidade de adaptação, de flexibilização e de realizar alianças estratégicas para enfrentar as incertezas e a complexidade do ambiente. Tal postulado também é mencionado por Castells (1999), significando que a capacidade de adaptação, flexibilidade e prontidão aos processos de mudanças são vitais para a sobrevivência de uma organização. A capacidade de mudar e o reflexo para tal é fator importante e reside na capacidade e habilidade de gestão, e conseqüentemente, na capacidade de formular uma estratégia que permita à organização uma dinâmica frente ao ambiente de qualquer natureza. Kanter (1997) faz consideração que a capacidade de transformação provoca mudanças no processo de competição, as quais são valiosas e de grande importância para o desempenho empresarial. Tal autor ainda considera que as mudanças nos conceitos de espaço e distância físicos, nos sistemas de comunicação e tecnologia, contribuem para a redução dos limites impostos às organizações no espaço de competição, e afirma: “as barreiras à inovação, os bloqueios à inspiração e à imaginação estão sendo derrubados um a um”. Há vinte anos o termo concorrência era mais utilizado do que o termo vantagem competitiva (ZACCARELLI, 2002). A vantagem competitiva era utilizada ocasionalmente, mas, hoje em dia, entretanto, é muito mais utilizada. Concorrência é uma palavra que salienta aspectos negativos, enquanto que a expressão vantagem competitiva remete a aspectos positivos. Serra, Torres e Torres (2003), consideram a vantagem competitiva como sendo o resultado necessário do conjunto de recursos e das qualidades para uma empresa alcançar um desempenho superior ao dos seus concorrentes, e que para 19
tanto a organização deve estabelecer a estratégia adequada com base em dois pontos distintos: objetivos coerentes e a compreensão do negócio. Para a estruturação e implementação de uma estratégia que assegure a vantagem competitiva, Porter (1986) em artigo intitulado “O que é estratégia”, enunciou e apresentou os três componentes fundamentais: na Figura 1. a) Posicionamento: a estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, que envolve um conjunto diferente de atividades; b) Opções excludentes (trade-off): a estratégia requer que sejam feitas opções para competir, ou seja, deve-se escolher o que não deve ser feito; c) Sinergia: a estratégia implica em criar uma sinergia entre as atividades da organização. Em termos de interação, os componentes da estratégia são representados FIGURA 1 – COMPONENTES DA ESTRATÉGIA trade-off FONTE: PORTER (1986). ESTRATÉGIA sinergia posicionamento Zaccarelli (2002, p. 91) relata que existem vários tipos de vantagem competitiva, cada qual com uma natureza peculiar, o que as torna muito diferentes 20
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tanto a organização <strong>de</strong>ve estabelecer a estratégia a<strong>de</strong>quada com base em dois<br />
pontos distintos: objetivos coerentes e a compreensão do negócio.<br />
Para a estruturação e implementação <strong>de</strong> uma estratégia que assegure a<br />
vantagem competitiva, Porter (1986) em artigo intitulado “O que é estratégia”,<br />
enunciou e apresentou os três componentes fundamentais:<br />
na Figura 1.<br />
a) Posicionamento: a estratégia é a criação <strong>de</strong> uma posição única e<br />
valiosa, que envolve um conjunto diferente <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s;<br />
b) Opções exclu<strong>de</strong>ntes (tra<strong>de</strong>-off): a estratégia requer que sejam feitas<br />
opções para competir, ou seja, <strong>de</strong>ve-se escolher o que não <strong>de</strong>ve ser<br />
feito;<br />
c) Sinergia: a estratégia implica em criar uma sinergia entre as ativida<strong>de</strong>s<br />
da organização.<br />
Em termos <strong>de</strong> interação, os componentes da estratégia são representados<br />
FIGURA 1 – COMPONENTES DA ESTRATÉGIA<br />
tra<strong>de</strong>-off<br />
FONTE: PORTER (1986).<br />
ESTRATÉGIA<br />
sinergia<br />
posicionamento<br />
Zaccarelli (2002, p. 91) relata que existem vários tipos <strong>de</strong> vantagem<br />
competitiva, cada qual com uma natureza peculiar, o que as torna muito diferentes<br />
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