PORTER, M. E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um <strong>de</strong>sempenho superior. 15. ed. Rio <strong>de</strong> Janeiro: Campus, 1989. PUNJ, G.; STEWART, D.W. Cluster analysis in marketing research: review and suggestions for application. Journal of Marketing Research, v. 20, n. 5, p. 134-148, 1983. RASMUSSEN, U.W. Manual da metodologia do planejamento estratégico. São Paulo: Aduaneiras, 1990. ROSSI, C. A. V. Planejamento e pesquisa: uma aplicação em marketing industrial. Revista <strong>de</strong> Administração, v. 23, n. 2, p. 44-56, 1988. SANDAY, P. R. The ethnographic paradigms. Administrative Science Quarterly, v. 24, n. 4, p. 527-538, 1979. SAUNDERS, J. A. Cluster analysis for market segmentation. European Journal of Marketing, v. 14, n. 7, p. 422-435, 1980. SBS - SOCIEDADE BRASILEIRA DE SILVICULTURA. Setor Florestal Brasileiro. Disponível em: . Acesso em: 22 jun. 2006. SCHWENDIMAN, J. S. Strategic and long-range planning for the Multi-National Corporation. New York: Praeger, 1973. SERRA, F. A. R.; TORRES, M.C.S.;TORRES, A.P. Administração estratégica: conceitos,roteiro prático, casos. Rio <strong>de</strong> Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2003. SILVA, J. C. G. L. da. Análise da Formulação <strong>de</strong> estratégias <strong>de</strong> marketing internacional <strong>de</strong> empresas brasileiras <strong>de</strong> papel e celulose. Piracicaba: ESALQ, 1996. Tese Doutorado. SNOW, C.C.; HAMBRICK, D.C. Measuring organizational strategies: some theoretical and methodological problems. Aca<strong>de</strong>my Management Review, v. 5, n. 4, p. 527- 538, 1980. STEEL, R. G. D.; TORRIE, J. H. Principles and procedures of statistics. New York: McGraw-Hill, 1960. STEVENS, J. Applied multivariate statistics for the social sciences. Hillsdale, N.J.: Lawrence Erlbaum Editors, 1986. STEWART, D. W. The application and misapplication of factor analysis in marketing research. Journal of Marketing Research, v. 18, n. 2, p. 51-62, 1981. THEODORSON, G. A.; THEODORSON, A. G. A mo<strong>de</strong>rn dictionary of sociology. London: Methuen, 1970. THOMAS, H.; VENKATRAMAN, N. Research on strategic groups: progress and prognosis. Journal of Management Studies, v. 25, n. 6, p. 537-555, 1988. VASQUES, A. G.; HUMMES, A. P.; TUMA, P. Aplicação do geoprocessamento no processo <strong>de</strong> regularização <strong>de</strong> imóveis rurais. In: V Seminário <strong>de</strong> Atualização: sensoriamento remoto e sistemas <strong>de</strong> informações geográficas aplicados à <strong>engenharia</strong> <strong>florestal</strong>. Anais... Curitiba, 2001. 139
WILDAVSKY, A. If planning is everything maybe it’s nothing. Policy Science, v. 4, p. 127-153, 1973. ZACCARELLI, S. B. Estratégias e sucessos nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2002. 140
- Page 1 and 2:
ANDRÉ GERMANO VASQUES APLICAÇÃO
- Page 3 and 4:
À memória de meu pai, Prof. José
- Page 5 and 6:
esforços para atender às necessid
- Page 7 and 8:
Projetos e Investimentos junto a Fa
- Page 9 and 10:
3.1.3 Definição das Variáveis de
- Page 11 and 12:
LISTA DE QUADROS QUADRO 1 - VANTAGE
- Page 13 and 14:
LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 - PRO
- Page 15 and 16:
THE IDENTIFICATION OF THE STRATEGIC
- Page 17 and 18:
apresentou fatos que caracterizaram
- Page 19 and 20:
negócio. Este autor considera, ent
- Page 21 and 22:
influenciando outras pessoas a se c
- Page 23 and 24:
florestais é acirrada e crescente,
- Page 25 and 26:
1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS De forma
- Page 27 and 28:
estabelecidos. A abertura de mercad
- Page 29 and 30:
tanto a organização deve estabele
- Page 31 and 32:
fornecedores e/ou distribuidores se
- Page 33 and 34:
garantam um posicionamento vantajos
- Page 35 and 36:
consumidores, através da relação
- Page 37 and 38:
pura” terá um comportamento de d
- Page 39 and 40:
2.2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM
- Page 41 and 42:
configurando uma política de plane
- Page 43 and 44:
procurando lembrar-se de situaçõe
- Page 45 and 46:
empresa agressora não reconhece a
- Page 47 and 48:
FIGURA 6 - ESTRATÉGIAS FONTE: MINT
- Page 49 and 50:
QUADRO 3 - ESTRATÉGIA: VANTAGENS E
- Page 51 and 52:
alinhadas e são definidas como de
- Page 53 and 54:
A estratégia envolve vários proce
- Page 55 and 56:
em 1985, Porter consolidou a base e
- Page 57 and 58:
c) Foco: Esta estratégia procura a
- Page 59 and 60:
porém, todas mantêm a mesma espin
- Page 61 and 62:
2.3.1.1 Macroambiente (Ambiente Ger
- Page 63 and 64:
FIGURA 12 - REAPRESENTAÇÃO ESQUEM
- Page 65 and 66:
necessárias para criá-las são in
- Page 67 and 68:
Entretanto, alguns aspectos intang
- Page 69 and 70:
2.3.2.2 A Visão da Organização A
- Page 71 and 72:
elacionados: Normalmente os objetiv
- Page 73 and 74:
apresenta. As estratégias podem, e
- Page 75 and 76:
Predominância de pontos fortes e o
- Page 77 and 78:
- propaganda/promoção; - embalage
- Page 79 and 80:
Ansoff (1983). O processo de Planej
- Page 81 and 82:
FIGURA 16 - FLUXOGRAMA BÁSICO PARA
- Page 83 and 84:
2.3.5.2 Controle Operacional Contro
- Page 85 and 86:
divisas. No que se refere aos indic
- Page 87 and 88:
incentivos fiscais para o reflorest
- Page 89 and 90:
madeira para desdobra e produção
- Page 91 and 92:
egiões Sul e Sudeste, que represen
- Page 93 and 94:
alinhado com o mercado que requer o
- Page 95 and 96:
autor coloca que a técnica consist
- Page 97 and 98: 3 METODOLOGIA 3.1 O PROCESSO DE PES
- Page 99 and 100: empresas do setor florestal no Bras
- Page 101 and 102: quantitativa é especialmente proje
- Page 103 and 104: classe, de diversas regiões do Bra
- Page 105 and 106: variáveis e suas vinculações com
- Page 107 and 108: fechadas, que segundo McDaniel (200
- Page 109 and 110: implementada pelo uso de planilha e
- Page 111 and 112: 102 A operacionalização, realiza
- Page 113 and 114: a) Matriz de dados gerais ou de cla
- Page 115 and 116: escala padrão, os valores dos fato
- Page 117 and 118: estratégicos. 108 O método de “
- Page 119 and 120: 4 ANÁLISE DOS DADOS 110 Os dados f
- Page 121 and 122: 112 Para o processamento matemátic
- Page 123 and 124: milhões/ano, na ordem de 33%, segu
- Page 125 and 126: serrarias. Portanto o grande volume
- Page 127 and 128: QUADRO 10 - AGRUPAMENTO DAS EMPRESA
- Page 129 and 130: discordância nos posicionamentos.
- Page 131 and 132: 122 A análise fatorial foi realiza
- Page 133 and 134: QUADRO 13 - TESTES DE ESCALA DE VAL
- Page 135 and 136: 126 Portanto, o fator 1 agrega 28,5
- Page 137 and 138: 5 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES Em
- Page 139 and 140: 130 estratégia genérica do baixo
- Page 141 and 142: elevante para dar consistência à
- Page 143 and 144: de técnicas analíticas para a det
- Page 145 and 146: CHAFFEE, E. E. Three models of stra
- Page 147: MEGGINSON, L. C.; MOSLEY, D. C.; PI
- Page 151 and 152: 06 07 08 Qual a área efetiva plant
- Page 153 and 154: 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18
- Page 155: ******Method 2 (convariance atrix)