andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...
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direta relação com o momento da empresa florestal brasileira, ou melhor, do setor florestal brasileiro, onde nas últimas duas décadas, a atividade específica de plantar, manejar e colher produtos e sub-produtos florestais tornou-se um negócio específico e com mercado ativo, crescente e exigente. Esta posição de evolução do caráter econômico da atividade florestal exige o posicionamento estratégico de forma a garantir o êxito da atividade, independente do vínculo com o processo verticalizado, pois o mercado de produtos florestais passou a exercer a influência sobre os negócios florestais de forma a atualmente provocar o alinhamento estratégico genérico da diferenciação. Isto com vistas a atender aos diversos requisitos de um mercado florestal requerente de multiprodutos oriundos da produção florestal. 5.4 RECOMENDAÇÕES Como recomendação pertinente à abordagem do setor florestal, cabe ressaltar a necessidade de análise específica da orientação estratégica sob duas óticas: a) Implementar pesquisas para a identificação da orientação estratégica, 133 considerando as estratégias genéricas de Porter (1980), para grupos de empresas florestais vinculadas a setores produtivos específicos (papel e celulose, madeira sólida, produtores florestais independentes e siderurgia) de forma individualizada; b) Implementar pesquisas para a identificação da orientação estratégica, considerando as estratégias genéricas de Porter (1980), para regiões (grupos estados ou municípios) de produção florestal específica e também em função de gêneros plantados de forma individualizada. Como recomendações pertinentes à metodologia aplicada e o uso e aplicação
de técnicas analíticas para a determinação da orientação estratégica das empresas florestais no Brasil, cabe ressaltar: a) A implementação de procedimentos metodológicos através da análise 134 multivariada para determinação de orientação estratégica com base nas estratégias genéricas de Porter (1980), porém considerando nova classificação de variáveis compreendendo uma abordagem ao ambiente geral e ambiente interno das organizações florestais; b) A partir desta pesquisa, promover a implementação de procedimentos analíticos para a determinação do alinhamento estratégico das empresas florestais, de forma individualizada, pela formulação de novos trabalhos explorando o tema; Para que as empresas florestais e o setor florestal brasileiro, conquiste padrões mundiais de eficiência em gestão e assegure a competitividade vale recomendar que: a) A atividade de plantar florestas, manejá-las, colher e transportar produtos e subprodutos florestais sejam realizadas com preceitos de planejamento estratégico conforme conceituado por este trabalho de pesquisa, a fim de que seja conquistada uma posição de setor contribuinte essencial à economia brasileira; b) Os gestores deverão buscar o conhecimento aplicado para as análises pertinentes, tempo a tempo, da capacidade competitiva de seus negócios e compará-las com a orientação estratégica praticada e àquela determinada para o setor florestal, ou para a região, mercado e/ou nicho participante, para o alinhamento estratégico permanente dos seus negócios mantendo a competitividade.
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<strong>de</strong> técnicas analíticas para a <strong>de</strong>terminação da orientação estratégica das empresas<br />
florestais no Brasil, cabe ressaltar:<br />
a) A implementação <strong>de</strong> procedimentos metodológicos através da análise<br />
134<br />
multivariada para <strong>de</strong>terminação <strong>de</strong> orientação estratégica com base nas<br />
estratégias genéricas <strong>de</strong> Porter (1980), porém consi<strong>de</strong>rando nova<br />
classificação <strong>de</strong> variáveis compreen<strong>de</strong>ndo uma abordagem ao ambiente<br />
geral e ambiente interno das organizações florestais;<br />
b) A partir <strong>de</strong>sta pesquisa, promover a implementação <strong>de</strong> procedimentos<br />
analíticos para a <strong>de</strong>terminação do alinhamento estratégico das empresas<br />
florestais, <strong>de</strong> forma individualizada, pela formulação <strong>de</strong> novos trabalhos<br />
explorando o tema;<br />
Para que as empresas florestais e o setor <strong>florestal</strong> brasileiro, conquiste<br />
padrões mundiais <strong>de</strong> eficiência em gestão e assegure a competitivida<strong>de</strong> vale<br />
recomendar que:<br />
a) A ativida<strong>de</strong> <strong>de</strong> plantar florestas, manejá-las, colher e transportar produtos e<br />
subprodutos florestais sejam realizadas com preceitos <strong>de</strong> planejamento<br />
estratégico conforme conceituado por este trabalho <strong>de</strong> pesquisa, a fim <strong>de</strong><br />
que seja conquistada uma posição <strong>de</strong> setor contribuinte essencial à<br />
economia brasileira;<br />
b) Os gestores <strong>de</strong>verão buscar o conhecimento aplicado para as análises<br />
pertinentes, tempo a tempo, da capacida<strong>de</strong> competitiva <strong>de</strong> seus negócios e<br />
compará-las com a orientação estratégica praticada e àquela <strong>de</strong>terminada<br />
para o setor <strong>florestal</strong>, ou para a região, mercado e/ou nicho participante,<br />
para o alinhamento estratégico permanente dos seus negócios mantendo a<br />
competitivida<strong>de</strong>.