andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

direta relação com o momento da empresa florestal brasileira, ou melhor, do setor
florestal brasileiro, onde nas últimas duas décadas, a atividade específica de plantar,
manejar e colher produtos e sub-produtos florestais tornou-se um negócio específico
e com mercado ativo, crescente e exigente. Esta posição de evolução do caráter
econômico da atividade florestal exige o posicionamento estratégico de forma a
garantir o êxito da atividade, independente do vínculo com o processo verticalizado,
pois o mercado de produtos florestais passou a exercer a influência sobre os
negócios florestais de forma a atualmente provocar o alinhamento estratégico
genérico da diferenciação. Isto com vistas a atender aos diversos requisitos de um
mercado florestal requerente de multiprodutos oriundos da produção florestal.
5.4 RECOMENDAÇÕES
Como recomendação pertinente à abordagem do setor florestal, cabe ressaltar
a necessidade de análise específica da orientação estratégica sob duas óticas:
a) Implementar pesquisas para a identificação da orientação estratégica,
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considerando as estratégias genéricas de Porter (1980), para grupos de
empresas florestais vinculadas a setores produtivos específicos (papel e
celulose, madeira sólida, produtores florestais independentes e siderurgia)
de forma individualizada;
b) Implementar pesquisas para a identificação da orientação estratégica,
considerando as estratégias genéricas de Porter (1980), para regiões
(grupos estados ou municípios) de produção florestal específica e também
em função de gêneros plantados de forma individualizada.
Como recomendações pertinentes à metodologia aplicada e o uso e aplicação