andré germano vasques - departamento de engenharia florestal ...

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LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – COMPONENTES DA ESTRATÉGIA .....................................................20 FIGURA 2 – A RODA DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA ..........................................24 FIGURA 3 – CURVAS DE DEMANDA SEGUNDO A DIFERENCIAÇÃO DE PRODUTO ............................................................................................28 FIGURA 4 – FATORES DESLOCADORES DA DEMANDA E O IMPACTO SOBRE O PREÇO E A QUANTIDADE DE EQUILÍBRIO.......................................29 FIGURA 5 - COMPARATIVO ENTRE ESTRATÉGIAS ..............................................37 FIGURA 6 – ESTRATÉGIAS......................................................................................38 FIGURA 7 – A INTERAÇÃO DAS ESCOLAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..............................................................................................................42 FIGURA 8 – AS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS ..............................48 FIGURA 9 – A CADEIA DE VALOR DELINEADA POR PORTER .............................49 FIGURA 10 – PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..........................50 FIGURA 11 – NÍVEIS AMBIENTAIS DE AVANÇO DE UMA ORGANIZAÇÃO ..........51 FIGURA 12 – REAPRESENTAÇÃO ESQUEMÁTICA DO MODELO DE PORTER...54 FIGURA 13 – RELAÇÃO DO NÍVEL ADMINISTRATIVO E OBJETIVOS ..................60 FIGURA 14 – ESQUEMA SEQUENCIAL PARA A DEFINIÇÃO DAS METAS...........61 FIGURA 15 – COMPARAÇÃO DOS MODELOS DE PLANEJAMENTO....................70 FIGURA 16 – FLUXOGRAMA BÁSICO PARA A REALIZAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.......................................................72 FIGURA 17 – FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE CONTROLE ESTRATÉGICO...73 FIGURA 18 – DIAGRAMA DEMONSTRATIVO DOS AGRUPAMENTOS “CLUSTERS”.......................................................................................127
LISTA DE QUADROS QUADRO 1 - VANTAGEM COMPETITIVA ................................................................23 QUADRO 2 – CLASSIFICAÇÃO DOS MERCADOS..................................................27 QUADRO 3 - ESTRATÉGIA: VANTAGENS E DESVANTAGENS.............................40 QUADRO 4 – VARIÁVEIS PARA ANÁLISE DO MACROAMBIENTE ........................52 QUADRO 5 – FUNÇÕES E PONTOS DE ANÁLISE..................................................57 QUADRO 6 – EXEMPLO DE PLANILHA AUXILIAR DE ORDENAÇÃO DOS OBJETIVOS ..........................................................................................63 QUADRO 7 - TIPOS DE ESTRATÉGIAS GERAIS ....................................................66 QUADRO 8 - VARIÁVEIS UTILIZADAS PARA MENSURAR O NÍVEL DA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO................................................................95 QUADRO 9 – VINCULAÇÃO DAS VARIÁVEIS ANALISADAS COM AS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER (1980)..............................96 QUADRO 10 – AGRUPAMENTO DAS EMPRESAS PARTICIPANTES EM FUNÇÃO DE CRITÉRIOS DE TAMANHO DO NEGÓCIO FLORESTAL E ÂMBITO DE ATUAÇÃO.....................................................................................118 QUADRO 11 – ANÁLISE PROPORCIONAL DAS VARIÁVEIS CONSIDERADAS E SUAS FREQÜÊNCIAS POR TIPO DE RESPOSTA ...........................119 QUADRO 12 – COMUNALIDADES DETERMINADAS PARA A MATRIZ PRINCIPAL DE DADOS .........................................................................................123 QUADRO 13 – TESTES DE ESCALA DE VALIDAÇÃO DOS DADOS PARA A ANÁLISE FATORIAL ........................................................................124 QUADRO 14 – AUTOVALORES (EINGENVALUES) DETERMINADOS E SEUS ÍNDICES ACUMULATIVOS ................................................................124 QUADRO 15 – MATRIZ COM A ORDENAÇÃO DA EXTRAÇÃO DOS FATORES .125 2
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QUADRO 10 - AGRUPAMENTO DAS EMPRESA
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06 07 08 Qual a área efetiva plant
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******Method 2 (convariance atrix)
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