tese paulo eduardo sobreira moraes - departamento de engenharia ...

Por outro lado, a Estratégia de Inovação Tecnológica por Assimilação pode
ser tal que se operacionalize segundo as seguintes perspectivas estratégicas:
i. Assimilação de Inovações quando de seu surgimento é recente:
quando a Inovação Tecnológica ainda se encontra e fase inicial de
penetração no mercado, quando seu reconhecimento e aceitação
são incipientes. Nesta situação, os riscos de insucesso na
assimilação tendem a ser altos, pois as variáveis de incertezas
podem nem estar reconhecidas nem delimitadas quanto à extensão.
Por outro lado, a organização pode ter vantagens por se apresentar
como moderna e consoante às tendências de atualização. Em geral,
o custo da Inovação Tecnológica nesta fase é alta e os benefícios
nem sempre são os esperados.
ii. Assimilação de Inovações que já estão em sua maturidade: quando a
Inovação Tecnológica já está bem aceita pelo mercado e seus risco
de insucesso na implantação já estão bem estabelecidos, bem como
não há ameaças de revés na adoção da mesma, seu custo é
compatível com o benefício esperado e permite a organização estar
no campo mediano de concorrência entre seus pares de mercado.
iii. Assimilação de Inovação em fase de superação: quando a Inovação
Tecnológica já está sendo substituída por novas iniciativas no
mercado, mas não está implementada na organização. Sua adoção
em geral é de baixo custo e as variáveis incertas são poucas, em
função da experiência já acumulada pelo mercado, o que pode tornar
o benefício maior. Mas, se pode considerar a suposta Inovação como
algo ultrapassado mercadologicamente e a organização; em geral;
pode acabar por sempre está aquém das expectativas do mercado e
atrás de seus concorrentes de mercado no quesito.
Autores como WOODWARD (1958); DRUCKER (1987); NONAKA &
TAKEUCHI (1997), SVEIBY (1998); SENGE (1998); PEREIRA, ABREU &
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