tese paulo eduardo sobreira moraes - departamento de engenharia ...

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informacional, ou de gestão, ou
logística, ou numérica, ou
biotecnológica, ou mecânica,
etc.) no planejamento e
execução de produtos, serviços
ou processos.
As percepções conceituais expostas, à semelhança do que se expôs
quando se pontuava acerca da Qualidade, não são excludentes entre si e, antes,
podem se complementar; isto é, Inovação como “Melhoria” e como “Fazer
Diferente” podem se potencializar mutuamente na percepção estruturada do
fenômeno, por exemplo. As noções de “Tecnologia” e “Renovação” também estão
afins quanto à Inovação no processo produtivo.
Contudo, efetivamente o quadro não esgota o assunto; à semelhança do
que se pontuou sobre Qualidade. Igualmente, o conceito de Inovação pode se
desdobrar mesmo a partir do quadro, sendo que a maximização de uma
perspectiva junto à outra dar origem a um entendimento mais oportuno do que
ambas isoladamente propiciam.
Mas, em contraposição do encadeamento da seção anterior; já tendo o
trabalho abalizado seu próprio entendimento de Inovação; é conveniente que ora
se determine uma categorização de Estratégias de Inovação Tecnológica.
Já que há, como visto, possibilidades de Inovação Tecnológica no sentido
absoluto e relativo; as Estratégias de Inovação Tecnológica se referenciam em
função de tais possibilidades conforme segue:
a) Estratégia de Inovação Tecnológica voltada para o estímulo à Pesquisa
de Desenvolvimento (P&D 9 ): diz respeito à estratégia endógena de
9 P&D, de Pesquisa e Desenvolvimento, é tanto parte do processo administrativo de
desenvolvimento de novos produtos ou processos por meio de pesquisa básica ou aplicada como
também o próprio procedimento de investigação e aplicação de conhecimentos que da
investigação emerge. Em algumas organizações setores tomam para si a denominação de
Pesquisa e Desenvolvimento em função de suas atividades que realizam. N. E.