tese paulo eduardo sobreira moraes - departamento de engenharia ...

perspectiva de uma estratégia para tal função é a de novamente garantir à
organização de meios (não somente materiais ou estruturais operacionais; mas,
sobretudo, de caráter cultural e ideológico) pelos quais se possa alcançar
sucesso.
A Inovação Tecnológica perpassa, pois, pelo caminho do sucesso
organizacional ao garantir a adequação institucional ao meio externo pela
proposta de novos produtos ou processos que lhe permitam fazer frente a
desafios. Mas, não só isso; permite à organização reorientar-se no sentido do
incremento da auto-organização por meio de modos operacionais que lhe facultem
produtividade, eficiência ou eficácia (ou uma combinação entre estas).
Antes de dar-se encaminhamento a tal discussão, porém, é importante
resgatar-se a diferenciação entre o novo, o inovado e o renovado; já cotejado na
seção acima. Moraes, citado por MORAES (2000), pondera que a rigor não existe
o inovado sem as bases do que se lhe permitiu o surgimento; como conhecimento,
o inovado é renovo, e só.
Não obstante o novo ser construído a partir do que lhe é prévio, toda
inovação se apresenta como entendimento novo sobre a realidade e, portanto, se
diferencia do que lhe precede; como a significação da diferenciação é subjetiva, o
que é, às vezes, inovador para uns é uma reedição recorrente do que lhe é
original para outros.
Para este trabalho, Inovação é toda ação intencional ou subjacente por
meio da qual a instituição apresenta uma diferenciação significativa em suas
atividades ou no resultado destas atividades (sejam estes resultados produtos,
serviços, operações internas, etc.).
Ressalta-se que a Inovação pode decorrer como subjacência a uma ação
posto que a eventualidade da diferenciação pode se dar por meio do acaso.
Inovações como o advento da penicilina, do forno de micro-ondas, do acréscimo
de lúpulo à produção de cerveja foram Inovações subjacentes a outras que eram,
então, prioritárias.
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