tese paulo eduardo sobreira moraes - departamento de engenharia ...
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qualida<strong>de</strong> que permeiam tais estratégias em suas interações positivas e negativas,<br />
em conformida<strong>de</strong> com YAMAJI e IWAKIRI (2002).<br />
Certamente as empresas têm a tirar proveito com o uso <strong>de</strong> estratégias <strong>de</strong><br />
Gestão da Qualida<strong>de</strong> que sejam afins aos seus objetivos, trabalhar com<br />
parâmetros <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> po<strong>de</strong> trazer benefícios inclusive <strong>de</strong> acesso a mercados<br />
cujo nível <strong>de</strong> exigência é maior, como lembra BONDUELLE (1997, p. 21), por meio<br />
<strong>de</strong> certificações, nos seguintes termos:<br />
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A certificação é um elo entre o cliente e fornecedor que<br />
garante a performance da empresa. Atualmente, obter<br />
a certificação tornou-se uma foram <strong>de</strong> marketing para a<br />
empresa, pois mesmo que a certificação não garanta a<br />
qualida<strong>de</strong> do produto, ela promove a organização do<br />
processo através da sua documentação.<br />
Deveras, as Estratégias <strong>de</strong> Gestão da Qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong>terminam os padrões<br />
efetivos <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> que uma empresa preten<strong>de</strong> para si, seus produtos, suas<br />
operações e imagem. Tais estratégias são tais que afetam todos os <strong>de</strong>mais<br />
setores da empresa influenciando áreas coma a relação entre a empresa e<br />
ambiente externo, em conformida<strong>de</strong> com KOTLER (2000). Assim, enten<strong>de</strong>r as<br />
estratégias <strong>de</strong> gestão da qualida<strong>de</strong> no Pólo Ma<strong>de</strong>ireiro <strong>de</strong> Telêmaco Borba, em<br />
empresas <strong>de</strong> serragem, propicia um referencial importante para o<br />
<strong>de</strong>senvolvimento empresarial do setor. E, afinal, o <strong>de</strong>senvolvimento empresarial<br />
com qualida<strong>de</strong> é uma meta social, posição corroborada por MAXIMIANO (2002).<br />
PARANTHAMAN (1990), acerca do controle <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong>, ressalta que,<br />
mais do que a conformação do processo produtivo, a Qualida<strong>de</strong> é um diferencial<br />
importante para as organizações pois torna todo o processo organizacional mais<br />
facilmente sob domínio dos gestores e, portanto, mais facilmente assistido.<br />
Todavia, isso não representa somente a acepção <strong>de</strong> uma <strong>de</strong>corrência final da<br />
ação organizacional bem sucedida, tanto para um processo bem como para um<br />
produto, mas para toda a ativida<strong>de</strong> da empresa.<br />
Como concernidos na relação <strong>de</strong> efetivida<strong>de</strong>, cabe ressaltar, tanto os<br />
consumidores como os gestores, acionistas e os participantes da organização<br />
anseiam pela Qualida<strong>de</strong> no sentido <strong>de</strong> alcançarem seus objetivos pessoais e