tese paulo eduardo sobreira moraes - departamento de engenharia ...

Todavia, a aplicação da por si só não determina por si só a condição de
estratégia a uma ação organizacional. Destarte, a mesma deve ter validade para a
organização como um todo quando geral e, por diferenciação, validade para cada
setor institucional em sua particularidade. Por validade se quer fazer entender que
se uma instituição legitima junto a todos os colaboradores qual seja a opção
estratégica que adota (de modo participativo restritivo, ou democrático amplo, ou
autoritário, ou etc...).
Decorre que a estratégia se legitima pela aceitação; tácita ou explicita; que
tem por parte dos colaboradores da instituição. Tal aceitação pode inclusive não
ser total no sentido da adesão ideológica da qual já se tratou acima, mas é de fato
no sentido de sua operacionalização já que se sabotada ou boicotada então não
se efetivou como tal. No entanto, a possibilidade de implementação parcial de uma
estratégia é válida e em si mesma e se constitui em atitude oportuna à instituição,
eventualmente.
Mas, tal validação perpassa por seu reconhecimento da estratégia como tal
ao menos pelos tomadores de decisão ou responsáveis pela instituição; isto é, as
ações e atitudes tomadas devem ser reconhecidas como decorrentes e
integrantes da estratégia organizacional, válida para todos e que se pode
diferencial em ações particulares que complementem a estratégia geral (táticas)
reforçando-as, ou corrigindo-a, ou aperfeiçoando-a ou concretamente aplicando-a.
Destarte, a estratégia como ente geral se replica em estratégias de menor
escopo (ou inferiores no sentido de amplitude e não de importância, também
conhecidas como táticas) para cada nível hierárquico institucional de tal modo que
há pressupõe-se um alinhamento e unicidade de comando, situação compatível
com o entendimento de FAYOL (1996) acerca do tema, na execução de ordens.
Semelhantemente, emanadas da estratégia geral outras, particulares,
podem se verificar em departamentos ou setores específicos. Assim, se efetiva a
estratégia para toda a organização de modo característico em cada setor ou
departamento de tal modo que a especificidade das atividades setoriais sejam
ajustadas em função do que se pretende institucionalmente; pressupondo um
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