tese paulo eduardo sobreira moraes - departamento de engenharia ...

direção ou de remuneração do capital aplicado estarão atendidas; e de fato é
tácito que as estratégias organizacionais para seu todo sejam elaboradas por seus
dirigentes maiores.
Assim, a ação integrada e sistêmica (que pode ser entendida como
orgânica) se dá em função daquilo que se pretende a partir do que se dispõe para
que se possa continuar operando institucionalmente dentro de parâmetros
satisfatórios. E esta ação se dá no sentido da adaptação a estímulos do ambiente
externo (como a concorrência mercadológica, por exemplo) ou em função de
condições internas favoráveis (como o desenvolvimento de melhores ou mais
rentáveis tecnologias de produção de bens ou serviços, por exemplo).
Não obstante o que ponderou até aqui acerca da concepção de estratégia,
não é o caso de se refutar ou aderir a concepções; mas, o de delimitar que
estratégia apresenta características para que se possam classificar ações
organizacionais como tal.
Então, uma concepção adequada de estratégia, no contexto deste esforço
de pesquisa, para as organizações, e em especial para as empresas que serram
madeira, deve contar com predicados que a determine com tal, a saber:
a) Intencionalidade;
b) Factibilidade;
c) Exeqüibilidade;
d) Aplicabilidade;
e) Validade para a organização com um todo;
• Capacidade de ser reconhecida,
• Capacidade de desdobra da estratégia geral em estratégias
complementares ou táticas,
• Capacidade de desdobra da estratégia geral em estratégias
inferiores ou por nível hierárquico, e,
• Capacidade de desdobra da estratégia geral em estratégias
setoriais ou departamentais
f) Mecanismos de acompanhamento e auto-regulação,
65