tese paulo eduardo sobreira moraes - departamento de engenharia ...

condições atuais ou futuras da organização. Entende-se que as estratégias devem
se imbuir de criatividade tal que atendam às exigência que cada situação, única e
sempre diferente, expressa.
E se, por outro lado, se entende estratégia como resultado de processo
emergente decorrente da dinâmica, eventualmente conflituosa, organizacional;
então, ainda mais as referências do passado não corresponderão às exigências
atuais e futuras, pois que a cada alteração a organização é outra e as soluções
serão necessariamente outras.
A partir deste ponto de vista, sendo a estratégia a decorrência hegemônica
que surge do conflito ou do arranjo organizacional, a instituição elabora suas
estratégias em função de perspectivas de grupos de interesse ou de pessoas que
detém poder. Sugere MORGAN (2000, p. 212) que “Sob a influência de um modo
político de ver, tudo se torna político. A análise dos interesses, conflitos e poder
facilmente dá origem a uma interpretação maquiavélica que sugere que todo
mundo está tentando enganar e manobrar todo mundo”.
Este é um aspecto para a estratégia que a explica no sentido de delimitar
sua fonte ontológica (no sentido de que a ontologia se ocupa de estabelecer as
categorias fundentes e os modos gerais de ser das coisas), mas que agrega
pouco a seu entendimento enquanto expressão que seja uma resposta otimizada
às questões que se antepõem à organização tanto externa quanto internamente.
De fato, não é o caso de se estabelecer uma ontologia no sentido estrito do termo,
antes se busca um sentido de seu construto como tal; assim divergindo de
perspectivas como as de KHONE (2005) ou de TISKI (2006).
Conquanto a organização de fato seja um sistema em que os indivíduos
atuam em bases relacionais (e, portanto políticas), nem sempre a estratégia
emerge de maquiavelismos, mas também a partir do consenso do Discurso
Prático, em conformidade com HABERMAS (2004). Eventualmente, a delimitação
do escopo da estratégia está intimamente ligada à origem da mesma; mas, nem
sempre a origem da estratégia a determina como excelente.
Ora, como que em oposição à estratégia como resultado da dinâmica
organizacional, há a perspectiva em que a estratégia é vislumbrada como
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