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tese paulo eduardo sobreira moraes - departamento de engenharia ...

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iv. Estratégia como processo i<strong>de</strong>ológico que <strong>de</strong>corre da compreensão<br />

do melhor modo <strong>de</strong> agir e ser eleito pelos partícipes da organização.<br />

v. Estratégia como ação integrada e sistêmica da instituição em função<br />

<strong>de</strong> potencialida<strong>de</strong>s internas, condições externas e capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

solução a <strong>de</strong>safios.<br />

Ora, se como ente prescritivo a função da estratégia é regrar o<br />

funcionamento organizacional <strong>de</strong> tal modo que se superem limites, então estes<br />

limites são entendidos como situações internas e externas que impossibilitam ou<br />

dificultam à organização atingir seus objetivos e em especial o sucesso do qual já<br />

se discorreu. A superação racional <strong>de</strong>stes fatores que <strong>de</strong>terminam as condições<br />

<strong>de</strong> contorno em que a instituição opera se perfaz por meio da estratégia que<br />

discrimina os passos a serem dados e ações a serem realizadas para que se<br />

rompam fronteiras.<br />

As estratégias como ente prescritivo fundamenta-se no processo <strong>de</strong><br />

planejamento inerente à construção <strong>de</strong> cenários futuros, mediante dados do<br />

presente, em que a organização se situe <strong>de</strong> modo privilegiado tanto interna quanto<br />

externamente; em conformida<strong>de</strong> com CAIÇARA Júnior (2006), SANTA CASA<br />

(2007), EMBRAPA (2007) e BRANDI (2007).<br />

Por outro lado, estratégia entendida como processo <strong>de</strong>scritivo é tal que por<br />

meio da sistematização do conhecimento acumulado se po<strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolver<br />

soluções para situações ou condições que requeiram um posicionamento<br />

organizacional semelhante a outro já implementado <strong>de</strong> modo a<strong>de</strong>quado. O<br />

processo <strong>de</strong>scritivo é o que transforma o conhecimento tácito em explícito e em<br />

<strong>de</strong>corrência <strong>de</strong>ste se po<strong>de</strong> aplicar soluções já operacionalizadas a condições<br />

similares, em conformida<strong>de</strong> com MORESI (2007).<br />

Não obstante ser relevante o autoconhecimento organizacional e ser<br />

fundamental a sistematização metodologizada (inclusive historiograficamente) dos<br />

caminhos que a instituição percorreu e das <strong>de</strong>cisões que tomou inclusive como<br />

marco <strong>de</strong> orientação nas tomadas <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão e nas soluções pregressas não são<br />

necessariamente as que se empregam ou que se <strong>de</strong>vam empregar para as<br />

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