tese paulo eduardo sobreira moraes - departamento de engenharia ...

Mas, deve-se dar relevo à perspectiva de que a estratégia pode ser mais ou
menos explicitada ao passo que o comportamento organizacional decorre desta. A
não formalização da estratégia, por outro lado, pode se constituir em peça da
mesma permitindo à organização flexibilizar-se sem a necessidade de revisão
formal de seus pressupostos sistematizados em políticas gerais.
Por outro lado, MAXIMINIANO (2000, p. 392) pondera que “o conceito de
estratégia nasceu da necessidade de realizar objetivos em situações de
concorrência, como é o caso da guerra, nos jogos e nos negócios.”, A estratégia é
uma proposta que a instituição se faz, ao ambiente em que se insere e a seus
concorrentes. Quanto maior o nível de estratégia da organização maior é sua
possibilidade de realização de seus objetivos e tanto maior é o desafio que propõe
a seus concorrentes.
Ainda MAXIMINIANO (2000, p. 395); amparando-se em Mitzberg, Ansoff,
Pascale, Chandler, Gaj e Hampton; afirma que “a estratégia é a ferramenta para
enfrentar [...] desafios e oportunidades, que se apresentam...”. Assim, estratégia é
igualmente oportuna no sentido de dar vazão ao prevalecer da organização em
situações em que pode obter vantagens construindo o cenário que lhe for propício.
GIMENEZ, PELISSON, KRUGER & HAYASHI Jr. (1999), em outro sentido,
apontam que há uma variedade de posicionamentos acerca da estratégia que
poderiam ser sistematizados conforme segue:
i. Estratégia como ente naturalmente prescritivo; no sentido de levar a
organização a adaptar-se com o ambiente externo, recomendando
ações a serem desenvolvidas no sentido da consecução de
objetivos.
ii. Estratégia como ente naturalmente descritivo; no sentido de que se
pode entender a estratégia como fenômeno inerente às
organizações e que se pode organizar tal noção no sentido de
abalizar decisões futuras.
iii. Estratégia como resultado de processo emergente decorrente da
dinâmica, eventualmente conflituosa, organizacional.
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