tese paulo eduardo sobreira moraes - departamento de engenharia ...

quanto em função das relações que tece com os componentes do ambiente no
qual se insere.
Entrementes, o conceito de estratégia não é linear e pode ser flexionado no
sentido de dar o embasamento necessário tanto à prática de gestão como à
descrição dos procedimentos que lhe são próprios. Assim, passa-se a pontuar
alguns entendimentos do que seja estratégia para além dos que já estão expostos;
no sentido de complementar tal fundamento.
A Universidade de Coimbra (2007), por meio de seu departamento de
Engenharia Informática assevera que:
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Este conceito representa toda a lógica global de
funcionamento de um dado negócio e deve definir as
razões pelas quais a empresa tem vantagens
competitivas. Nela se devem incluir as core
competencies, como também serve para definir o que
a empresa de facto faz. Mesmo que não esteja definida
propriamente uma estratégia dentro da empresa, o
comportamento desta, constitui uma indicação da sua
orientação estratégica. Portanto, o conjunto de
políticas gerais a empreender para a concretização de
objectivos pré-definidos, define uma estratégia.
Sem embargo, de acordo com o citado é a estratégia que justifica as
vantagens competitivas de uma organização, pois que é por meio daquela que
estas se fazem em relação às suas concorrentes. Isto é, é o diferencial de
resposta ao imperativo da concorrência que dá a uma organização uma projeção
de superioridade frente às que lhe fazem oposição no mercado. A estratégia é,
portanto, também o mecanismo pelo qual as organizações podem elencar quais
sejam as ações que lhe darão condições de concorrer com similares dentro de
situações de oferta e procura.
Do mesmo modo, tal definição relaciona estratégia e o âmago institucional,
“o que a empresa de facto faz”. A organização, no caso do citado a empresa, tem
por fim o que sua estratégia projeta como objetivo; neste caso, a estratégia é a
razão de funcionamento da organização e a acompanha por toda a sua existência
e, se houver alterações no funcionamento organizacional, é uma decisão
estratégica a diferenciação organizacional ao longo do tempo.