tese paulo eduardo sobreira moraes - departamento de engenharia ...

todas as demais se moldarão. É a partir do entendimento cultural dos indivíduos
que compõem e gerenciam a instituição (inclusive de suas perspectiva de
adequação racional e lógica do arranjo institucional) que as demais estruturas se
constituirão por meio do processo de tomada de decisão.
Neste sentido as operações clássicas; a saber: dirigir, planejar, controlar e
organizar; assim como as funções clássicas; a saber: marketing, recursos
humanos, produção e finanças; da Administração, como ética ou ciência, se
baseiam no conjunto de valores que é comum aos que participam da organização
ou, pelo menos, dos que a administram.
Não se trata, contudo, de aceitar-se ou de defender-se que os esquemas
interpretativos compartilhados pelos concernidos à instituição elucidam seu
funcionamento ou a regrem, como os trabalhos de ANDRADE FILHO & SILVA
(2001) e AGUIAR (2002) podem sugerir, ou o de BERTOLINI & TAGLIAPETRA
(2007) transparecer, mas que certamente os valores organizacionais se
constituem no arcabouço primeiro que plasma a instituição.
Por conseguinte emergem dos valores culturais por meio do processo de
tomada de decisão as ações que buscam privilegiar, aperfeiçoar ou tornar eficazes
as instituições, seus setores ou suas atividades. Quando estas ações são projetas
de modo racional, lógico, sistematizado e metodologizado, então se constituem
em estratégias.
DERESKY (2004), ao tratar de processos estratégicos, aponta que o
mesmo se dá em função da necessidade das organizações se inserirem de modo
positivo e com regalias no mercado, em especial no global. Neste sentido, a
seqüência de ações ponderadas com fins à consecução de um, ou mais, objetivo
é o fulcro da estratégia.
Fulcro esse que deve estar baseado em ponderar de modo racional e lógico
no sentido de dar à estratégia o predicado de se encontrar amparada em uma
razão que não pressupõem sem bases de dados adequadas à realidade tanto
interna quanto externa à organização; pelo que se entende que as ações
estratégicas da organização se dão tanto em função de sua própria constituição
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