tese paulo eduardo sobreira moraes - departamento de engenharia ...

autor não há um determinante de finalidade pelo qual as organizações sejam
determinadas, isto é, organizações como tais são independentes quanto ao fim ao
que se destinam.
Por outro lado o mesmo autor entende também que as organizações não
prescindem de meios estruturais pelos quais se possam produzir serviços ou itens
que atendam a necessidades dos sujeitos que a compõem. Assim, pondera-se
que toda organização se constitui igualmente por meio de estruturas que dão
suporte às suas ações.
É do entendimento explícito ou tácito da literatura; como, por exemplo, em
FARIA (1984), CURY (1986), LERNER (1991), OLIVEIRA (1991), MIRANDA
(1991), LERNER (1992), SINCLAYR (1993), FAYOL (1996), DAFT (1999),
MORGAN (2000), ARAUJO (2001) e HEMSLEY & VASCONCELLOS (2002) entre
outros, que as estruturas organizacionais que dão suporte a atividades das
instituições são basicamente cinco:
i. Estrutura Organogramática: que está relacionada à composição
hierárquica e de comando entre pessoas ou departamentos que
constituem a organização;
ii. Estrutura Funciogramática, ou funcionogramática: que está
relacionada à distribuição de responsabilidades e deveres entre os
componentes institucionais;
iii. Estrutura Fluxogramática: que corresponde às etapas e processos
pelos quais a instituição funciona na produção de bens ou
serviços, assim como na sua própria ação de suporte aos mesmos;
iv. Layout: relacionado à ocupação pretendida racional e lógica do
espaço por meio de meios físicos de posse e uso da instituição; e,
v. Cultura: conjunto de ritos, mitos e valores compartilhados que
paradigmaticamente abalizam tanto o comportamento assim como
a concepção e visão de mundo dos que compõem a instituição.
Ora, efetivamente a composição institucional deveras decorre da estrutura
básica de seu funcionamento, isto é, a Cultura institucional; a que determina como
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