tese paulo eduardo sobreira moraes - departamento de engenharia ...

Semelhantemente, o sucesso organizacional enquanto atividade
sistematizada de modo racional que estrutura a instituição como tal apresenta os
seguintes quesitos:
1. Auto-estruturação: capacidade de determinar a distribuição
das atividades da organização de acordo com as
capacidades pessoais e méritos técnicos dos indivíduos que
compõem a organização em conformidade com os
constructos operacionais de ação.
2. Auto-organização: capacidade de racionalizar a atividade
organizacional pautando-se pela racionalidade e lógica
administrativa.
3. Auto-ordenação: capacidade de sistematizar as atividades
organizacionais de tal modo que o caos não se instale.
A possibilidade de sucesso organizacional reside, portanto, igualmente na
relação bem sucedida com mercado e comunidade assim como na estruturação
interna da instituição. Em referência a tais apontamentos o conditio si ne qua non
para que se alcance o sucesso é a adoção de estratégias que subsidiem o
alcance do sucesso em todos os sentidos e é acerca de estratégia que se passa a
discorrer.
3.1 Concepção de Estratégia
As organizações podem ser definidas como um conjunto de sujeitos que,
compartilhando regras de convívios e valores, dividem trabalho entre si na busca
de objetivos. De fato, CHIAVENATO (2000, p. 6) afirma que “devido a suas
limitações físicas, biológicas e psíquicas, as pessoas têm necessidade de
cooperar com outras pessoas para, em conjunto, alcançar objetivos. Quer sejam
estes objetivos industriais, comerciais, religiosas...”. Portanto, no entendimento do
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