tese paulo eduardo sobreira moraes - departamento de engenharia ...

estruturadas eram também as que tinham o maior porte e as que tinham no
desdobro uma parte contextual das atividades que desenvolvia.
Quanto ao mercado de atuação; isto é, o ambiente mercadológico de
atuação das organizações ou o espaço comercial a que se destinam os seus
produtos; concebeu-se que a melhor categorização seria:
a) Empresas voltadas comércio exterior: conjunto de serrarias que atuam
tradicional ou interruptamente exportando sua produção
b) Empresas voltadas prioritariamente ao mercado interno: conjunto de
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serrarias que atuam tradicionalmente ou interruptamente no mercado
interno (seja ele regional ou nacional, indistintamente)
c) Empresas sem prioridade de mercado: conjunto de serrarias que já
atuaram com exportação, ou que atuam, em função de decisões
financeiras como, por exemplo, a conveniência cambial; mas, tais
empresas também atuam no mercado interno segundo suas
conveniências.
É relevante que se ressalte que o fator cambial é um condicionante
importante quando da priorização de mercados assim como da opção por atuação
no mercado externo. Recentemente, percebeu-se por falas durante as visitas, que
para algumas serrarias a valorização do Real frente ao Dólar impeliu-as a
reforçarem suas bases internas.
Por outro lado, a tradição na operação em mercado interno, conjugada a
potencial zona de conforto quanto à participação da organização no mercado e
expectativa de retorno contemplada se configura em razões suficientes para que
outras serrarias não atuem no mercado globalizado, preferindo a posição que ora
ocupam frente ao mercado.
Quanto à forma de atuação, em especial no que condiz ao processo
produtivo, se formataram três categorias, conforme segue: