Relatório e Contas 2012 - Galp Energia

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01 A GALP ENERGIA AtividAdes desempenho finAnceiro riscos principAis compromisso com A sociedAde Anexos no contexto do desenvolvimento dos projetos de produção, é também fundamental mencionar o potencial que poderá surgir da maximização do valor extraído de cada projeto. Como fatores que contribuem para essa maximização de valor, destacam-se as melhorias operacionais e comerciais que resultam, por exemplo, da maximização das opções de venda, da otimização das estratégias de aquisição de equipamentos, e do aumento do fator de recuperação de petróleo e gás natural dos reservatórios. tal oferece um potencial para a criação adicional de valor material, tendo sido já verificado na indústria que os campos de dimensão relevante têm tendência para entregar mais valor do que o inicialmente esperado. Um negócio ibérico resiliente e rentável As atividades que a Galp Energia desenvolve na península ibérica geram cash flow resiliente que será alocado a oportunidades de investimento e desenvolvimento de projetos no negócio de E&p, suportando assim o maior foco naquele negócio. Além disso, estas atividades conferem autênticas vantagens competitivas na prossecução da estratégia de E&p. de facto, a Galp Energia tira partido do conhecimento que adquiriu ao longo dos anos como operador integrado de energia, bem como da imagem e reputação que construiu como porta-estandarte nacional. A presença no negócio de r&d permitiu desenvolver competências no aprovisionamento e trading de petróleo e produtos petrolíferos, bem como na gestão e operação da sua complexa rede de ativos de refinação e logística. Além disso, através do seu negócio de G&p, a Empresa reúne características que também suportam o sucesso das suas atividades de exploração e produção, nomeadamente a experiência na atividade de trading de Gnl e a base de clientes na península ibérica em que está sustentada, que providencia uma procura estável de gás natural. A maximização da rentabilidade dos negócios na Península ibérica constitui o objetivo estratégico para os negócios de R&D e G&P, e a Empresa tem vindo a realizar um conjunto de ações neste sentido. relativamente ao negócio de r&d, além da conversão das refinarias, com um impacto direto na rentabilidade da atividade de refinação, a Empresa continua a envidar esforços de otimização para maximizar a criação de valor do negócio de distribuição de produtos petrolíferos, influenciando, assim, positivamente o cash flow gerado. quanto ao negócio de G&p, que gera um cash flow positivo e resiliente, a Empresa planeia continuar a capturar, de forma sustentada, oportunidades de valor acrescentado nos mercados internacionais, através do trading de Gnl. Uma estrutura de capital sólida na execução da sua estratégia, a Galp Energia considera crucial o compromisso com uma capacidade financeira robusta e, em especial, com uma estrutura de capital sólida. A solidez financeira que a caracteriza permite o acesso a mais opções de financiamento, necessárias ao perfil de investimentos da Empresa, e facilita o seu crescimento, o qual tem impacto em resultados e na geração de cash flow futuro. também a gestão ativa do portefólio, através de monetização de ativos, poderá ser uma fonte importante de financiamento. A Galp Energia continuará assim comprometida com uma estrutura de capital sólida, sendo expectável que o rácio de dívida líquida / Ebitda aumentará até cerca de 2x, descendo de 2016 em diante. Assegurar a entrega consistente de valor ao acionista através de práticas responsáveis A Galp Energia continua a empenhar-se no desenvolvimento de políticas que garantam a entrega de valor sustentado aos seus acionistas. primeiramente, a Empresa está focada no desenvolvimento do seu capital humano, sobre o qual se salienta a evolução no segmento de negócio de E&P, tanto no que respeita à captação e retenção dos melhores talentos ao nível nacional e internacional, como no que respeita ao desenvolvimento das competências técnicas através de cursos especializados, promovidos e desenhados pela Galp Energia em parceria com universidades e empresas do sector. também de forma a garantir a sustentabilidade do negócio a longo prazo, a Empresa tem vindo a implementar as melhores práticas da indústria em todos os países em que opera. A implementação de práticas responsáveis constitui um pilar estratégico para a Galp Energia. Assim, a Empresa está comprometida com a melhoria do desempenho de segurança, saúde e ambiente (SSA) e com o combate às alterações climáticas, bem como com a dinamização de comportamentos éticos e transparentes em todos os níveis da organização. A estratégia da Galp Energia passa também pela promoção de atividades de cariz educativo, solidário e social que visam o desenvolvimento das comunidades locais nos países onde tem atividade. por último, a Empresa considera também determinante para o sucesso da execução da sua estratégia a promoção de uma cultura de inovação que vise a aquisição de novas competências e a preparação para os novos desafios que se adivinham no sector energético. Galp enerGia relatório & contas 2012 15
01 A GALP ENERGIA 16 Galp enerGia relatório & contas 2012 AtividAdes desempenho finAnceiro riscos principAis compromisso com A sociedAde Anexos 1.4 Principais indicadores INdICAdoRES oPERACIoNAIS Exploração & Produção 2009 2010 2011 2012 reservas 3p net entitlement (mboe) 35 574 709 783 recursos contingentes 3c (mboe) 3.065 2.356 2.672 3.245 produção média working interest (kboepd) 14,7 19,8 20,8 24,4 produção média net entitlement (kboepd) 9,7 11,8 12,1 18,1 Refinação & Distribuição crude processado (kbbl) 77.624 84.720 76.186 81.792 Vendas de produtos refinados (mt) 17,3 17,3 16,3 16,4 vendas a clientes diretos (mt) 11,7 11,0 10,5 10,0 número de estações de serviço 1.549 1.539 1.502 1.486 Gas & Power vendas de gás natural (mm 3 ) 4.680 4.926 5.365 6.253 rede de distribuição de gás natural (km) 11.028 11.342 11.655 11.948 número de clientes de gás natural (‘000) 915 1.327 1.301 1.262 Vendas de eletricidade à rede (GWh) 706 1.202 1.201 1.298 Reservas 3P net entitlement (mboe) 2012: 783 2009 35 2010 574 2011 709 2012 783 Crude processado (kbbl) 2012: 81.792 2009 2010 2011 2012 Vendas de gás natural (mm³) 2012: 6.253 76.186 Produção média working interest (kboepd) 2012: 24 2009 15 2010 19 2011 21 2012 24 Vendas a clientes diretos (mt) 2012: 10 77.624 2009 12 84.720 2010 11 2011 11 81.792 2012 10 Vendas de eletricidade à rede (GWh) 2012: 1.298 2009 4.680 2009 706 2010 4.926 2010 1.202 2011 5.365 2011 1.201 2012 6.253 2012 1.298
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