Relatório e Contas 2012 - Galp Energia

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A GALP ENERGIA
14 Galp enerGia relatório & contas 2012
AtividAdes desempenho finAnceiro riscos principAis compromisso com A sociedAde Anexos
1.3 Estratégia
A estratégia da Galp Energia foi definida de forma a tirar
partido das dinâmicas, atuais e futuras, da indústria de
oil & Gas, nomeadamente o aumento expectável da procura
de petróleo e gás natural a nível mundial, e a afastar o foco
estratégico de mercados com maior abrandamento económico,
como é o caso da Europa e, concretamente, da península
ibérica.
é, pois, objetivo último da Empresa criar valor de forma
sustentada para os seus acionistas, sobretudo através do
negócio de E&p e, em especial, das atividades de exploração.
Este foco estratégico refletir-se-á na entrega de crescimento
rentável do negócio de E&p, o qual será suportado pelo
cash flow gerado pelos negócios na península ibérica e pela
atividade de produção de petróleo e gás natural. A gestão
ativa do portefólio, através da eventual monetização de alguns
ativos da Empresa, suportará igualmente a entrada em novas
áreas de exploração.
Por sua vez, um dos objetivos estratégicos da Galp Energia
passa por deter um portefólio balanceado de projetos
de exploração que, após o seu derisking, garanta a
sustentabilidade do nível de produção a longo prazo.
Já nas fases de desenvolvimento e produção, a Empresa
pretende maximizar o valor dos projetos, procurando aumentar
o fator de recuperação dos recursos, otimizar o investimento,
acelerar o tempo até à monetização dos recursos, e reduzir o
risco de execução.
A Empresa ambiciona, pois, tornar-se num operador integrado
de referência, reconhecido pelos seus sucessos ao nível
exploratório.
A Empresa distingue-se pelas suas vantagens competitivas
A Galp Energia beneficia de várias vantagens competitivas
que contribuem para o sucesso da execução estratégica.
Destas vantagens, destacam-se a solidez financeira, o carisma
de porta-estandarte nacional, a criação de parcerias sólidas
e o conhecimento do negócio de oil & Gas de uma forma
integrada. Adicionalmente, o capital humano da Empresa,
nomeadamente no segmento de negócio de E&p, tem vindo
a adquirir e desenvolver competências em alguns dos mais
inovadores e promissores projetos a nível mundial, o que
também constitui uma verdadeira vantagem competitiva na
indústria.
Criação de valor de forma sustentada através do foco
na exploração
A Galp Energia está assim a delinear o caminho para se tornar
uma empresa de exploração e produção focada na criação de
valor através da atividade de exploração. para tal, tem vindo
a reforçar o foco na expansão e na diversificação dos projetos
de exploração para a construção de um portefólio equilibrado,
bem como, de uma forma consistente, a executar os trabalhos
necessários para o derisking dos recursos do seu portefólio de
exploração.
A decisão estratégica de entrada em novas áreas de
elevado potencial permite diversificar o risco e assegurar
o equilíbrio entre projetos na fase de exploração e na fase
de desenvolvimento, garantindo um determinado nível de
produção a longo prazo. Na entrada em novos projetos, a
Empresa opta pela fase inicial de exploração, onde reside
o maior potencial de criação de valor. na análise de novas
oportunidades, a Empresa considera importantes critérios
estratégicos que incluem a materialidade do projeto, a relação
entre potencial e riscos associados, e a ligação entre cada
oportunidade e a estratégia definida pela Empresa.
Adicionalmente, a Galp Energia considera a aquisição de
participações mais relevantes, bem como a opção de assumir
a posição de operador em alguns dos novos projetos, fatores
que contribuem para o desenvolvimento de competências
e, sobretudo, para um maior controlo sobre a execução dos
projetos.
para se atingirem os objetivos estratégicos, é fundamental a
execução de um programa de exploração e de avaliação com
rigor e sucesso, que inclua a perfuração de prospetos com
impacto potencialmente material no valor da Galp Energia. de
facto, para assegurar a sustentabilidade da produção a longo
prazo, a Empresa deverá perfurar anualmente entre sete e
10 poços, com o objetivo de descobrir 100 a 200 mboe por
ano. O sucesso deste programa contribui para a identificação
de projetos a desenvolver e é, portanto, essencial para a
materialização dos projetos de exploração em produção e,
consequentemente, em cash flow.
desenvolvimento de projetos de classe mundial
Por outro lado, para maximizar o retorno dos projetos de
desenvolvimento, é fundamental a excelente execução dos
mesmos, nomeadamente no que respeita ao cumprimento
de prazos e à otimização dos custos associados. Para isso, é
necessário cumprir rigorosamente os calendários de execução
e escolher a opção de desenvolvimento mais apropriada.
Adicionalmente, a Empresa tem o objetivo de aumentar o
fator de recuperação dos recursos em cada projeto, bem
como diminuir o tempo decorrido entre a descoberta e a
monetização dos recursos, o que pode impactar de forma
relevante a entrega de valor ao acionista.
A Galp Energia está envolvida no desenvolvimento
das duas maiores e mais promissoras descobertas das
últimas décadas: os campos lula / iracema, no brasil, e
a área 4 da bacia do rovuma, em moçambique. de facto,
estes projetos estão já hoje posicionados entre os mais
competitivos no desenvolvimento de petróleo e de gás
natural, respetivamente. concretamente no caso do projeto
em moçambique, mesmo considerando o desenvolvimento
de tecnologias mais competitivas e a dimensão de projetos
concorrentes, como é o caso do projeto para a extração de
shale gas nos Estados unidos da América (EuA), este estará
sempre entre os mais competitivos.
os projetos em que a Galp Energia está presente no brasil e
em moçambique, com especial destaque para os campos
lula / iracema, são fundamentais para a Empresa atingir o
objetivo de produção de 300 kboepd na próxima década,
que está assegurado com as descobertas já realizadas.