Relatório e Contas 2012 - Galp Energia

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A GALP ENERGIA
AtividAdes desempenho finAnceiro riscos principAis compromisso com A sociedAde Anexos
de comercialização de gás natural. No entanto, a menor
procura de gás natural na península ibérica, os contratos para
o abastecimento a longo prazo que a Empresa detém e a
flexibilidade da Galp Energia em redirecionar cargas de GNL,
possibilitaram um aumento da atividade de trading de Gnl
nos mercados internacionais com maior valor acrescentado,
como é o caso da ásia. A este nível, saliento que em 2012
foram já tomadas iniciativas para assegurar a sustentabilidade
desta atividade nos próximos anos, com impacto positivo ao
nível da geração de resultados.
o cash flow positivo gerado pelas atividades ibéricas, que
beneficiará já em 2013 do arranque do projeto de conversão
das refinarias e que será complementado pela atividade de
trading de GNL, contribui para o financiamento do crescimento
no negócio de E&P. Por sua vez, a execução e entrega dos
projetos transformacionais, nomeadamente o projeto lula
no brasil, serão decisivas para a geração futura do cash flow
necessário para suportar o crescimento da Empresa.
A Galp Energia continuará a executar o seu programa de
investimentos com elevada disciplina financeira, mantendo
o seu compromisso com uma estrutura de capital sólida que,
para além de possibilitar a análise de novas oportunidades e a
expansão do portefólio da Empresa, constitui uma verdadeira
vantagem competitiva.
para alinhar a remuneração dos acionistas com o crescimento
dos resultados da Empresa, a política de distribuição de
dividendos da Galp Energia foi revista em 2012, prevendo-se
um dividendo crescente, que se estima que aumente a uma
taxa média anual de 20%, entre os exercícios de 2012 e 2016.
Neste contexto, o Conselho de Administração irá propor à
Assembleia Geral o pagamento de um dividendo de €0,24 por
ação, referente ao exercício de 2012.
de forma a conseguirmos desenvolver com sucesso o potencial
de crescimento da Empresa, temos vindo a aprofundar
o esforço de qualificação e desenvolvimento do nosso
capital humano, com a alocação de recursos a projetos de
investigação e desenvolvimento e a múltiplos programas de
formação avançada para os nossos profissionais.
outro aspeto essencial na execução da nossa estratégia
é a importância que a envolvente social, ambiental e de
segurança têm no cumprimento dos nossos objetivos de uma
forma responsável e sustentável. Aqui, gostaria de afirmar
o nosso compromisso absoluto com a segurança das nossas
operações e um profícuo envolvimento com as comunidades
onde operamos. importa ressaltar que as nossas políticas de
responsabilidade corporativa foram reconhecidas, em 2012,
pela inclusão da Galp Energia no Dow Jones Sustainability
index (dJsi) world e dJsi Europe, pertencendo a Empresa ao
grupo restrito de empresas do sector de oil & Gas producers
que pertencem àqueles índices.
Antes de terminar, não posso deixar de referir a conclusão do
processo de privatização da Petrogal / Galp Energia, ocorrido
ao longo do 2012. Foi uma privatização iniciada em 1992 e
concluída após 21 anos de avanços e recuos. tive o privilégio
de presidir à Petrogal / Galp Energia durante 12 destes 21
anos. foram cinco os presidentes que dirigiram este grupo
empresarial durante os restantes nove anos: cada um deles
deixou as suas marcas na Empresa que hoje somos e para
cada um deles aqui ficam os meus agradecimentos pelo que
fez de bom no exercício das suas responsabilidades.
O longo processo de privatização do grupo Galp Energia
convergiu para uma estrutura acionista que nos oferece
garantias de estabilidade, incluindo um acionista de referência,
a Amorim Energia, b. v. (Amorim Energia), empenhado no
nosso sucesso e no apoio à estratégia que temos vindo adotar
e à boa execução do nosso plano de negócios.
por último, devo uma palavra de reconhecimento
aos membros dos órgãos sociais da nossa Empresa,
nomeadamente aos novos membros do conselho de
Administração eleitos no ano, pelo compromisso que têm
vindo a mostrar para com a Empresa, a sua cultura e, acima de
tudo, com a sua estratégia.
Aos nossos colaboradores, fornecedores de bens e serviços,
parceiros de negócio e a todos os clientes, agradeço a sua
valiosa contribuição para os resultados que aqui apresentamos.
Aos nossos acionistas, agradeço o apoio e a confiança que me
têm oferecido.
Manuel Ferreira de oliveira
presidente executivo da Galp Energia
Galp enerGia relatório & contas 2012
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