Relatório e Contas 2012 - Galp Energia

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A GALP ENERGIA
12 Galp enerGia relatório & contas 2012
AtividAdes desempenho finAnceiro riscos principAis compromisso com A sociedAde Anexos
no pré-sal brasileiro, e ao nível das atividades de
desenvolvimento, salienta-se o desempenho da unidade
de produção comercial instalada na área de lula, a fpso
cidade de Angra dos reis, que atingiu a capacidade máxima
de produção de 100 kbopd em cerca de um ano e meio
após a sua entrada em operação. Esta representa a primeira
de 10 unidades de produção definitivas a instalar nos
campos Lula / Iracema até ao final de 2017, as quais são
determinantes para assegurar o crescimento de produção
ao longo da presente década. dada a importância do
desenvolvimento dos campos lula / iracema, durante o ano
continuaram a ser realizadas ações para assegurar a entrega
de todas as FPSO dentro dos prazos e dos custos previstos,
reduzindo assim o risco de execução do projeto.
A produção de petróleo e de gás natural no brasil constitui,
pois, o principal motor de crescimento da Empresa, e é
determinante para que a Galp Energia atinja o seu objetivo de
produção de 300 kboepd em 2020. saliento que este objetivo
constitui um compromisso estratégico no qual estamos
plenamente confiantes, uma vez que tem por base um
conjunto de projetos já bem definidos.
Já em 2012, a Galp Energia teve uma produção média working
interest de 24,4 kboepd, 17% superior à de 2011. A nossa
produção em Angola reduziu-se para os 14,1 kbopd, menos
16% que no ano anterior, sendo que a produção disponível
para comercializar (net entitlement) caiu 5%, para os
7,8 kbopd. o desenvolvimento de outros campos no bloco 14
e os investimentos em curso no bloco 32 permitirão regressar
ao crescimento da produção em Angola a partir de 2016.
A produção no brasil em 2012 aumentou 70% em relação ao
ano anterior, atingindo os 10,8 kboepd e contribuindo de uma
forma relevante para os resultados alcançados pelo negócio
de E&p.
de forma a assegurar a criação de valor sustentada através
das atividades de desenvolvimento, é necessário que a
atividade operacional se focalize na maximização de valor
ao longo do ciclo de vida de cada projeto, nomeadamente
através da otimização contínua dos perfis de produção. Neste
sentido, a Galp Energia e os seus parceiros têm vindo a
analisar e a implementar um conjunto de técnicas inovadoras
para o desenvolvimento do polo do pré-sal. A este nível,
destacam-se os trabalhos sobre o aumento do fator de
recuperação dos campos lula / iracema, nomeadamente
através da informação proveniente dos testes de longa
duração e dos poços já perfurados, que está atualmente
nos 28%, em comparação com os anteriores 23%. Em
2013, serão também implementadas novas técnicas de
recuperação, nomeadamente a injeção alternada de água e
de gás carbónico (co 2 ) no reservatório e a produção em poços
horizontais, com impacto positivo no fator de recuperação.
destaco que, tal como nos campos lula / iracema, foi já
provado pela indústria que os campos com uma dimensão
relevante tendem a entregar mais valor ao longo do seu
desenvolvimento do que o inicialmente esperado e, por isso,
estamos confiantes de que, através da implementação de
técnicas para o aumento da recuperação de petróleo, seremos
capazes de entregar mais valor material aos nossos acionistas.
A geração de cash flow através dos projetos de
desenvolvimento suporta, por sua vez, o maior foco na
exploração, atividade na qual maior valor é criado ao longo
de toda a cadeia de atividades de exploração e produção.
Assim, a nossa estratégia de exploração prevê a constituição
de um portefólio sustentável, compreendendo um programa
de perfuração de sete a 10 poços de alto impacto por ano,
com o objetivo de descobrir 100 a 200 milhões de barris de
petróleo equivalente (mboe) por ano, contribuindo assim para
a sustentabilidade da produção em 300 kboepd após 2020.
Este foco na atividade de exploração traduz-se não só no
derisking dos projetos que integram o portefólio existente, mas
também na sua expansão, através da entrada em novas áreas.
Neste âmbito, destaco a concretização em 2012 das entradas
no offshore de marrocos e da namíbia, áreas que oferecem
um potencial exploratório atrativo e que se enquadram nos
objetivos traçados para a estratégia de exploração da Empresa.
Estes novos projetos foram assim responsáveis pelo aumento
da nossa base de recursos de exploração em cerca de 14%,
durante o ano de 2012, para os 3.203 mboe, considerando o
valor mean unrisked estimate.
mas também a nossa base de reservas e recursos contingentes
apresentou um crescimento significativo em 2012.
os recursos contingentes 3c cresceram 21% em 2012, para
os 3.245 mboe, um aumento principalmente suportado
pelas atividades de exploração realizadas durante o ano em
moçambique e pelas atividades de avaliação no brasil.
Quanto à nossa base de reservas provadas, prováveis
e possíveis (3p), esta aumentou 10% em 2012, para
os 783 mboe, sustentada por atividades de avaliação e
desenvolvimento realizadas nos campos Lula / Iracema no
pré-sal da bacia de santos, no brasil.
Analisando agora o caminho percorrido na península
Ibérica e, particularmente, no que respeita à conclusão do
projeto de conversão das refinarias, a complexidade das
operações e o compromisso com a segurança levaram a
que o comissionamento do hydrocracker fosse concluído
nos primeiros dias de 2013, tendo aquela unidade
iniciado a fase de arranque operacional a 10 de janeiro
deste ano. Este projeto, que totalizou um investimento de
€1,4 mil milhões (bn) nas refinarias de Matosinhos e Sines, é
determinante para o aumento da rentabilidade do negócio de
refinação e, sobretudo, para a sustentabilidade desta atividade
no futuro. isto porque, não obstante uma pequena melhoria
verificada nas margens de refinação ao longo de 2012, as
condições de desequilíbrio estrutural da atividade de refinação
na Europa permanecem.
no negócio de distribuição de produtos petrolíferos, que
continuou a ser impactado pela recessão económica em
portugal e em Espanha, nomeadamente pelo pacote de
medidas de austeridade em vigor, os esforços desenvolvidos
pela Empresa concentraram-se na sustentação dos resultados.
Para tal contribui o programa de fidelização de clientes, bem
como a reorganização em curso que prevê a flexibilização da
estrutura comercial, contribuindo para uma maior eficácia do
negócio.
também o negócio de G&p foi afetado pelo ambiente
adverso na península ibérica, nomeadamente a atividade