STC ExECuTIVO - skills, tools & competencies

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ESTRuTuRA DO PROGRAMA O STC se desenvolve em duas etapas, sendo a primeira na fundação dom cabral, no centro alfa (brasil), e a segunda na Kellogg school of management (eUa). Etapa Brasil Nessa etapa são debatidos os cenários do Brasil no contexto internacional de negócios, a governança corporativa e o papel da liderança na condução dos processos de mudança, e são consolidados os fundamentos da gestão econômico-financeira. O diferencial é que toda essa abordagem é feita a partir de uma visão integrada e estratégica da organização. A estruturação do Projeto de Desenvolvimento Pessoal – PDP, iniciada nesta etapa, contribui para instalar uma postura ativa na gestão da aprendizagem. Etapa Estados Unidos Nos Estados unidos, os executivos compartilham conceitos e ferramentas competitivas de gestão, trocam experiências e debatem casos empresariais dentro da perspectiva estratégica da gestão de negócios. O conhecimento integrado das áreas de estratégia, marketing, finanças, comportamento organizacional, tecnologia e gestão de pessoas amplia a competência e as habilidades para formular e implementar estratégias competitivas. Durante esta etapa, os participantes contam com sistema de tradução simultânea. Contudo, o conhecimento da língua inglesa é importante para a interação em ambiente internacional. RESuLTADOS • Mobilização da capacidade reflexiva. • Visão integrada da gestão geral por meio de uma abordagem estratégica das funções-chave da organização. • Ampliação da compreensão dos conceitos e ferramentas necessárias para competir e obter sucesso no mercado global. • Desenvolvimento de habilidades para formular e implementar as mudanças organizacionais. • Compreensão e avaliação das práticas empresariais de referência no país e no mundo. PROJETO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL – PDP O PDP é uma ferramenta para consolidar a aprendizagem dos conteúdos vistos no STC e sua aplicabilidade nas organizações. Eixo central do STC, o PDP consiste no acompanhamento sistemático do aprendizado, por meio de um processo estruturado, no qual os participantes são levados a compartilhar em pequenos grupos suas reflexões individuais. Assim, esses grupos exploram formas de aplicar os insights obtidos com as experiências dos colegas e a dirigi-los para questões-chave relacionadas aos seus desafios e oportunidades. O PDP se inicia com o diagnóstico da situação atual e desejada de cada empresa e ancora-se na reflexão sobre a trajetória de carreira de cada gestor frente aos desafios a que estão expostos. A partir dessa avaliação, a metodologia do PDP permite a análise de como e em que áreas/ações priorizar, favorecendo a transformação de todo o aprendizado em resultados. O produto final do PDP – Guia de Implementação, sintetiza os pontos relevantes do programa, permitindo sua internalização e implementação nas empresas.
CONTEúDO Macrotendência e Economia • Macroambiente – análise dos cenários econômico, político, social e impactos nos negócios. • Fatores críticos da economia brasileira e mundial. Gestão Estratégica • Elaboração e implementação. • Criação e sustentação da vantagem competitiva. • Alianças estratégicas. • Fusões e aquisições. • Gestão de crise. • Governança corporativa. • Responsabilidade social e corporativa. Comportamento Organizacional/Gestão de Pessoas • Gestão de mudanças: desenvolvendo líderes para projetos de transformação. • Equipes de alta performance. • Liderança como parceria. • Gestão de capital intelectual. • A jornada pessoal da liderança. • Liderança baseada em valores. • Negociações/negociações pluripartites. • Tomada de decisão individual e em grupo. Tecnologia e Inovação • Competindo em agilidade. • Fomento do crescimento e da inovação. • Criação de valor de negócio, através da tecnologia da informação. Gestão da Cadeia de Suprimentos • Como possibilitar respostas precisas na cadeia de suprimentos. • Lucratividade do setor industrial e da cadeia de suprimentos. • Gestão baseada em valor. Marketing • Estratégia das organizações com foco no cliente. • Estratégia para crescimento em mercados existentes e emergentes. • Segmentação e posicionamento estratégico. • Desenvolvimento de novos produtos. • Táticas e estratégias de precificação. • Vivência da marca. • O futuro do marketing. www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 4005 9200 (capitais) 0800 941 9200 (demais localidades) Finanças • A performance econômico-financeira na visão sistêmica. • A gestão de valor agregado. • Análise de fluxo de caixa e uso de ativos. • Análises financeiras de aquisições e fusões. • Avaliação de resultados financeiros: qualidade de lucros. • Finanças internacionais. • Sistema financeiro global. • Fusões e aquisições: reestruturação de ativos. • Reestruturações financeiras. • Lucratividade estratégica e ABC. • Orçamento de capital. • Valor de empresa e a gestão do longo prazo. METODOLOGIA O STC conta com uma metodologia dinâmica, que inclui a utilização de atividades diversificadas, privilegiando a articulação entre os conceitos e sua aplicação. Assim, a partir de reflexões individuais e coletivas, os participantes são estimulados a estruturar novas respostas para os desafios empresariais. Entre as metodologias, destacam-se: Estudo de Casos Práticas empresariais nacionais e internacionais são apresentadas e debatidas para reforçar os diversos conceitos de gestão. Depoimentos e Conferências Empresários, executivos e conferencistas de renome nacional e internacional oferecem a oportunidade de confrontar teorias e práticas empresariais. Atividades de Caráter Cultural e Filosófico Promovem a ampliação da visão de pessoa e de mundo, por meio da abertura de novos horizontes intelectuais e culturais, além de propiciar um ambiente intenso de convivência. Autogestão da Saúde Os participantes do STC são orientados por um profissional especializado, que estimula o desenvolvimento da consciência corporal e a melhoria do condicionamento físico, preparando-os para serem gestores da própria saúde.
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