STC ExECuTIVO - skills, tools & competencies

ESTRuTuRA DO PROGRAMA
O STC se desenvolve em duas etapas, sendo a primeira na
fundação dom cabral, no centro alfa (brasil), e a segunda na
Kellogg school of management (eUa).
Etapa Brasil
Nessa etapa são debatidos os cenários do Brasil no contexto
internacional de negócios, a governança corporativa e o papel
da liderança na condução dos processos de mudança, e são
consolidados os fundamentos da gestão econômico-financeira.
O diferencial é que toda essa abordagem é feita a partir de uma
visão integrada e estratégica da organização.
A estruturação do Projeto de Desenvolvimento Pessoal – PDP, iniciada
nesta etapa, contribui para instalar uma postura ativa na gestão da
aprendizagem.
Etapa Estados Unidos
Nos Estados unidos, os executivos compartilham conceitos
e ferramentas competitivas de gestão, trocam experiências e
debatem casos empresariais dentro da perspectiva estratégica
da gestão de negócios.
O conhecimento integrado das áreas de estratégia, marketing,
finanças, comportamento organizacional, tecnologia e gestão
de pessoas amplia a competência e as habilidades para formular
e implementar estratégias competitivas.
Durante esta etapa, os participantes contam com sistema de
tradução simultânea. Contudo, o conhecimento da língua inglesa
é importante para a interação em ambiente internacional.
RESuLTADOS
• Mobilização da capacidade reflexiva.
• Visão integrada da gestão geral por meio de uma abordagem
estratégica das funções-chave da organização.
• Ampliação da compreensão dos conceitos e ferramentas
necessárias para competir e obter sucesso no mercado global.
• Desenvolvimento de habilidades para formular e implementar
as mudanças organizacionais.
• Compreensão e avaliação das práticas empresariais de
referência no país e no mundo.
PROJETO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL – PDP
O PDP é uma ferramenta para consolidar a aprendizagem dos
conteúdos vistos no STC e sua aplicabilidade nas organizações.
Eixo central do STC, o PDP consiste no acompanhamento
sistemático do aprendizado, por meio de um processo
estruturado, no qual os participantes são levados a compartilhar
em pequenos grupos suas reflexões individuais. Assim, esses
grupos exploram formas de aplicar os insights obtidos com
as experiências dos colegas e a dirigi-los para questões-chave
relacionadas aos seus desafios e oportunidades.
O PDP se inicia com o diagnóstico da situação atual e desejada de
cada empresa e ancora-se na reflexão sobre a trajetória de carreira
de cada gestor frente aos desafios a que estão expostos.
A partir dessa avaliação, a metodologia do PDP permite a
análise de como e em que áreas/ações priorizar, favorecendo a
transformação de todo o aprendizado em resultados.
O produto final do PDP – Guia de Implementação, sintetiza os
pontos relevantes do programa, permitindo sua internalização e
implementação nas empresas.