“Desafios do Executivo: como lidar com Trabalho, Família, Amor e ...

“Desafios do Executivo: como lidar com Trabalho, Família, Amor e
Espiritualidade” – uma releitura.
“O diálogo é o mote essencial
no processo de construção das Relações Humanas.”
Antonieta Bianchi Mazon
Notadamente oportuna a contribuição do filósofo e grande pensador
brasileiro da contemporaneidade, Prof. Rubem Alves, para o mundo
corporativo, quando provoca uma reflexão sobre a contraposição das
ferramentas necessárias e fundamentais para o processo de gestão das
organizações e os “brinquedos”, como assim chama as considerações que faz
sobre as dimensões da sensibilidade, dos sentimentos e das emoções, as quais
povoam somente a natureza humana, privilegiada, neste sentido.
Em suas reflexões, Rubem Alves resgata palavras de um universo muito
mais poético do que organizacional, como desejo, prazer e alegria. Muito
além de concepções, estas palavras representam características e valores
que, raramente, integram os paradigmas vigentes nas corporações. Fazem
parte de experiências emocionais de transcendência e são vivenciadas na
medida em que se desenvolvem capacidades como sensibilidade e
serenidade, características intrinsecamente humanas.
Mais que desafios, o executivo precisa saber lidar com os diversos
olhares que constituem nosso mundo, os quais permitem suscitar reflexões
como esta: é preciso enxergar entre, através e além das várias dimensões que
integram sua vida, dentre elas, a pessoal e a profissional.
Por sua vez, ressalto a lucidez do Prof. Anderson Santanna, em sua
percepção de que os critérios atualmente utilizados para a análise das
competências necessárias ao executivo, já não podem ser considerados
fatores de diferenciação competitiva, pois os muitos “domínios exigidos” em
termos de capacidade técnica, inteligências etc., nem sempre são
adequadamente aproveitados nas corporações. Isto nos faz refletir sobre o
norteamento dos desafios do executivo na contemporaneidade. Um dos
possíveis caminhos pode ser mesmo uma mudança de foco, das ferramentas
para os valores essencialmente humanos, ou ainda, para a relação entre
ambos.
Segundo Santanna, tímidas iniciativas já alertam para a valorização, no
ambiente organizacional, de traços eminentemente humanos, como
flexibilidade, criatividade, inovação, entre outros.
Porém, há que ir além. Há que se permitir vivenciar e desenvolver a
sensibilidade, as emoções e os sentimentos, pois são características de
extrema abrangência e que abarcam a totalidade dos conhecimentos
direcionados para a essência da Vida. E o que é a essência da vida, senão
trabalho, família, amor e, por que não, espiritualidade?
Interessante que esta reflexão nos leva a percepção de que isto requer
transformação, sem a qual não é possível vencer desafios... Arrisco preconizar

alguns princípios necessários para a transformação, para a mudança:
austeridade, abertura e paciência nas ações e atitudes.
Austeridade pode parecer um conceito forte demais, quando se pensa
em transformação. No entanto, apesar de parecer restritivo, é uma
característica fundamental, quando se pretende basear a argumentação de
que a transformação em questão, deve ocorrer tanto no mundo exterior
quanto – e principalmente – no mundo interior do executivo.
Para isso, é preciso rigor de linguagem e de ações. Pode-se dizer que a
transformação constitui-se, simultaneamente, de um corpus de pensamento,
conhecimento e experiência vivida. A linguagem, em todos os seus âmbitos:
visual, oral, corporal, escrita etc, deve traduzir em palavras e ações a
simultaneidade desses aspectos.
Em outras palavras, levar em consideração não somente um enfoque –
as ferramentas, nem somente o outro – os “brinquedos”, mas sim, o objeto e o
humano, os processos de gestão e os valores perenes, a produtividade e a
qualidade de vida e, o mais importante, a relação que se estabelece entre
cada aspecto desse dipolo. Contemplar todas as dimensões presentes no
ambiente organizacional, as reformulações de valores e as relações entre
ambos, caracterizam a austeridade necessária ao processo de transformação.
A abertura abrange, entre as várias esferas, a aceitação do outro, do
inesperado e acidental, do desconhecido e do imprevisível e aleatório. Estar
verdadeiramente aberto ao novo e desconhecido não é uma habilidade tão
próxima e fácil de ser desenvolvida quanto parece. Hoje, mais do que nunca
sabemos que nada, ou pouco, sabemos... O volume de informações é
gigantesco; a construção do conhecimento cada vez maior só nos leva à
consciência de que muito ainda ignoramos. A tentação de permanecer na
“zona-de-conforto” pode parecer-nos mais atraente...
Mais uma vez, é preciso superar, com rigor, o pensar cartesiano, a
dualidade, abandonar a polaridade caracterizada pela produtividade versus
valores, para assim, alcançar a abertura, para alcançar a práxis que integra
harmoniosamente as várias construções do universo humano.
Por sua vez, o reconhecimento da diversidade, isto é, do direito às idéias
e verdades contrárias às nossas exige paciência e tolerância. A história da
humanidade remete-nos às situações de não aceitação de verdades
diferentes e de quanto o mundo foi – e vem sendo – assolado com guerras,
preconceitos, intolerâncias e falta de paciência. Arrisco a afirmar que cada
um de nós busca a sua verdade e que é mais fácil entender que não a
encontramos, do que aceitarmos, de fato, a existência de várias verdades...
Talvez, mais do que princípios a serem considerados, esses sejam os
verdadeiros desafios do executivo rumo à visão e à práxis transformadora,
rumo aos novos paradigmas das organizações: austeridade nos caminhos
escolhidos, abertura à diversidade e paciência – ou ciência da paz – com as
muitas verdades existentes, com a diversidade e adversidades...

Na verdade, essas reflexões evidenciam algumas das premissas que
fundamentam a tendência contemporânea de valorização da ética do
cuidado, em que tanto as ferramentas como as sensibilidades humanas
devem ser tratadas harmoniosa e equilibradamente, para que os desejos,
prazeres e processos organizacionais de curto prazo não esmaguem as
atitudes, ações e valores que devemos alimentar cotidianamente para que
tenhamos sustentabilidade pessoal, profissional e organizacional de longo
prazo.