Curitiba - Centro Brasil Design
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02.09.2013 Views

During this period, the company continued producing models from previous decades, mainly the institutional models, with general changes usually only resulting from public agency requirements. The production of home furniture was influenced by the models used by associated furniture manufacturers, such as Maida Irmãos from Curitiba, which produced traditional stylish furniture, very popular with high end clientele. According to Bráulio Zipperer, these pieces were very elegant, with exceptional finishes, produced by carpenters and artisanal wood carvers. An exclusive department was eventually created in the Curitiba plant for the production of these models, which was in contrast to the mass production straight line furniture. In the years following the Second World War, a number of factors occurred that made an impact on the design of new products and the production of furniture in Brazil, affecting even Cimo’s routine. One of the milestones of these transformations was the start of timber industrialization, initially with the manufacture of fiberboards by Duratex and Eucatex, inaugurated in 1951. In 1954, a laminate plastic was marketed by Formiplac, which became known as “Formica”. More than ten years later, in 1966, the company Placas do Paraná began producing particle board in Brazil. Another important factor at the time was the changes in the conception of residential and institutional architectural spaces. Companies with divided offices were replaced by openplan offices, with workstations spread out according to specific needs. Foreign designers and architects also arrived in Brazil, along with new companies, such as Knoll, represented by Forma, and Herman Miller, represented by Teperman. “Formica”, imitating wood on closets. The use of live colors and aerodynamic shapes also came back into use in the design of furniture pieces, with the legs being manufactured in the shape of cones. Which became known as “pé palito”. Dutchman Han Pieck and his team were responsible for the development of this line. According to Nelson Buchmann9 , they were hired by Martin to restructure the engineered wood production sector between 1952 and 1959. The presence of the team represented the start of a new form of conduct at the company in terms of product development, previously the responsibility of Martin and the master artisans. New designers and perspectivists were also hired during this period. In 1959, French designer Emile Scofone replaced the Dutchmen, leaving the company shortly before its definitive shutdown in 1982. The plants in Curitiba and Rio Negrinho had technical departments for product development and the new designers, from that stage on, began implementing their own style in the development of products. Office furniture continued focusing on the demand for straight line furniture. The development of Brasília heated up the sector industries and a number of companies tied to the new architectural project were opened. If in the past Cimo kept ahead of its competitors through technology and product innovation, it now began to follow market trends. The design of its products lost the identity constructed in the past. However, the strength of the brand remained true, still closely associated with quality and durability. A notable episode along the path the company would take in the following years was related by Nelson Buchmann9 . According to him, between 1963 and 1964, a committee of technicians was put together with the aim of studying the possibility of manufacturing particle board to compliment the production of engineered wood, whose volume could not satisfy production demands. Two projects by the technical team that made up the committee were implemented. Martin was very enthusiastic about the proposal, however, as a result of the country’s economic instability in 1964, Raimundo Egg decided not to go ahead with the deal with Germany for the manufacture of particle board. Following Cimo’s decision not to manufacture particle board, some of the technicians from the committee were invited in 1964 by the executive board of Móveis Vogue, an upholstery firm, to use the acquired expertise to set up the Placas do Paraná particle board plant. Nesse período, a empresa continuou produzindo os modelos das décadas anteriores, principalmente os institucionais, com alterações em geral decorrentes apenas das exigências dos órgãos públicos. Já a produção dos móveis residenciais recebeu influência dos modelos praticados pelas empresas associadas fabricantes de móveis, como a Maida Irmãos de Curitiba, que fabricava tradicionais móveis de estilo, muito valorizados pela clientela de maior poder aquisitivo. Segundo Bráulio Zipperer, esses móveis eram requintados, de finíssimo acabamento, produzidos por marceneiros e artesãos entalhadores. Um departamento exclusivo chegou a ser criado, na fábrica de Curitiba, para a produção desses modelos, o que ia contra a escala de produção dos móveis de linha reta. Nos anos seguintes à Segunda Guerra, ocorreram vários fatores que viriam a repercutir no design dos novos produtos e na fabricação do mobiliário no Brasil, inclusive na rotina da Cimo. Um dos marcos dessas transformações foi o início da industrialização da madeira, primeiramente com a fabricação de chapas de fibras pela Duratex e Eucatex, inauguradas em 1951. Em 1954, surge o laminado plástico fabricado pela Formiplac, que ficou conhecido como “fórmica”. Mais de dez anos depois, em 1966, a empresa Placas do Paraná começa no Brasil a fabricação do aglomerado. Outro fator importante na época foram as mudanças na concepção dos espaços arquitetônicos residenciais e institucionais. Os escritórios com salas compartimentadas passaram a ser substituídos por um único espaço, no qual eram distribuídos diferentes postos de trabalho, segundo necessidades específicas. Também chegaram ao Brasil A Cimo procurou modernizar-se, principalmente no segmento de móveis residenciais, utilizando novos materiais, como o courvin nos estofados e a “fórmica” imitando madeira nos armários. Também recorreu ao uso de cores vivas e formas aerodinâmicas no desenho das peças e fabricou os pés em formato de cone, que ficaram conhecidos como “pés palito”. O responsável pelo desenvolvimento dessa linha foi o holandês Han Pieck e sua equipe. Segundo Nelson Buchmann9 , eles foram contratados por Martin para reestruturar o setor de produção de compensados entre os anos de 1952 e 1959. A presença da equipe representou o início de uma nova conduta na empresa em relação ao desenvolvimento de produtos, anteriormente a cargo de Martin e dos mestres artesãos. Nesse período, também foram contratados novos desenhistas e perspectivistas. Em 1959, o designer francês Emile Scofone substitui os holandeses, saindo da empresa pouco tempo antes de seu fechamento definitivo em 1982. As fábricas de Curitiba e Rio Negrinho tinham departamento técnico de desenvolvimento de produtos e os novos designers passaram, a partir de então, a imprimir um estilo próprio no desenvolvimento dos produtos. Os móveis de escritório seguiram a demanda por mobiliário de linha reta. A construção de Brasília aqueceu as indústrias do setor e foram abertas várias empresas identificadas com o novo projeto arquitetônico. Se no passado a Cimo estava à frente de seus concorrentes, inovando em tecnologia e produto, nesse momento passou a seguir as tendências do mercado. Os desenhos de seus produtos perderam a identidade construída nos primeiros tempos. No entanto, permaneceu a força da marca, que continuou associada à ideia de qualidade e resistência. Uma passagem marcante para os rumos que a empresa iria tomar nos anos seguintes foi relatada por Nelson Buchmann9 . Segundo ele, entre os anos 1963 e 1964, foi constituída uma comissão de técnicos com o objetivo de estudar a possibilidade de fabricação do aglomerado para complementar a do compensado, cujo volume não atendia a demanda da produção. Foram feitos dois projetos pela equipe técnica que compunha a comissão. Martin era grande entusiasta da proposta, no entanto Raimundo Egg, em 1964, diante da instabilidade econômica do país, decidiu não realizar os negócios com a Alemanha para a fabricação de aglomerado. A partir da renúncia da Cimo em fabricar o aglomerado, parte dos técnicos dessa comissão foram convidados em 1964 pela diretoria da Móveis Vogue, empresa de estofados, a levar os conhecimentos adquiridos para a implantação da fábrica de aglomerado Placas do Paraná. Cimo looked to modernization, especially within designers e arquitetos estrangeiros, além de the residential furniture sector, using new novas empresas, como a Knoll, representada 86 materials like vinyl in upholstered pieces and pela Forma, e a Herman Miller, pela Teperman. 87

The most determining factor in the collapse of Cimo was the decision to build a new plant in Vila Nova, Rio Negrinho. Construction began in 1972 and a number of automatic sequence machines, cutting-edge technology for the time, were installed on site. Martin was against the idea, wanting to continue manufacturing particle board instead. He passed away in 1971. The development led to insuperable financial difficulties. With sales rising, though oscillating during periods, the company was struck by a serious crisis in 1976. After filing for creditors’ composition, stock control passed to the Lutfalla family, from São Paulo. In 1982, the company closed its doors for good. Thus, Cimo’s last decade was marred by oscillations that stripped away the business’s viability. Even though the company was unable to accompany the demands and changes required by the new age, its contribution to the industry will go down in the history books of the Brazilian furniture segment. The entrepreneurial vision of its pioneers, who knew exactly how to take the most advantage of the pre-industrial conditions of the country, formed the initial foundation for the decisive role Cimo played in the development of Brazilian furniture. There is much to be studied about its history and this is being carried out by researchers. The story, always retold, adds new facts that shed light on the trajectory of a pioneering company in terms of its form of management, production, technology and design methods, to name a few of its contributions. Relating the trajectory of Brazilian design means recalling the culture and identity of the country. Cimo adds unique and precious elements to this story. Notes Angélica Santi Note 1 - KORMANN, José. The Rio Negrinho that I know. Curitiba: Tipo West Ltda., 1980, p. 27. Curitiba: Tipo West Ltda., 1980, p. 27. Note 2 - Report on business management for the city of São Bento do Sul, 1899. Superintendent Manuel Gomes Tavares. São Bento do Sul Historical Archives – SC. Note 3 – Antonio Dias Mafra discusses the economic development of the region in the publication The History of the Development of the Furniture Industry – The Region of Alto Vale do Rio Negro: São Bento do Sul, Rio Negrinho, Campo Alegre. Santa Catarina. Monograph for obtaining the title of Specialist in History. Universidade do Vale do Itajaí, Centro de Pós Graduação, 1993. Note 4 – The statement made by Martin is in Information about the formation and development of Móveis Cimo S.A., which includes information about the company’s three manufacturing plants: one located in Rio Negrinho, another in Joinville and the third in Curitiba. The document was offered to Dom Josef Wendel, Cardinal Archbishop of Munich on July 15, 1955. The historical coverage of the report offers important contributions in terms of the paths taken by Cimo up to this date. Maria Lina Keil Collection. Note 5 – Data published in Banyan de Campinas Guide, year IV, no. 4, 1959. João Livoti Collection. Note 6 – Bráulio Zipperer, interviewed by Angélica Santi in 1998, is the son of Carlos Zipperer and was the company’s industrial director. Note 7 – Martin Zipperer, in Recollection of the years 1921-1972. Max Josef Reuss Strenzel Collection. Max Josef Reuss Strenzel Collection. Note 8 – Jorge Zipperer, in Chronicle – immigration and factory, 1932. Provides a detailed description of the life of immigrants, of the early years of colonization and the developments achieved by companies that came before Móveis Cimo. O fator mais determinante para o fim da Cimo foi a decisão de construir uma nova fábrica em Vila Nova, Rio Negrinho. A construção teve início em 1972 e no local foram instaladas diversas máquinas sequenciais automáticas, tecnologia de ponta para aquele tempo. Martin era contrário a essa iniciativa, preferindo ainda a fabricação do aglomerado. Ele faleceu em 1971. O empreendimento trouxe dificuldades financeiras insuperáveis. Com as vendas em crescimento, porém oscilando em alguns períodos, a empresa entrou em grave crise em 1976. Após pedir concordata, o controle acionário passou para a família Lutfalla, de São Paulo. Em 1982, a empresa fechou definitivamente suas portas. Assim, a última década da Cimo foi marcada por oscilações que inviabilizaram seu negócio. Mesmo que a empresa não tenha conseguido acompanhar as demandas e mudanças exigidas pelos novos tempos, sua atuação ficou marcada para sempre na história do mobiliário brasileiro. A visão empreendedora de seus pioneiros, que souberam tirar o melhor proveito das condições préindustriais do país, formou o esteio inicial para o papel decisivo que a Cimo teria no desenvolvimento do móvel brasileiro. Muito ainda se tem a estudar sobre seu percurso e isso vem sendo feito pelos pesquisadores. A história, sempre recontada, acrescenta novos fatos que iluminam a trajetória de uma empresa pioneira em sua forma de gestão, modo de produção, tecnologia e design, para citar apenas algumas de suas contribuições. Contar a trajetória do design brasileiro significa resgatar a cultura e identidade do país. A Cimo adiciona preciosidades únicas a essa história. Note 9 – Interview with Nelson Buchmann in March 2010, in Curitiba. Employee of the Móveis Cimo S.A. Nota 9 - Entrevista realizada com Nelson Buchmann em março de 2010, em Curitiba. Funcionário do 88 Technical Department in the Curitiba head office. Departamento Técnico da Móveis Cimo S.A. na matriz de Curitiba. 89 Notas Nota 1 - KORMANN, José. Rio Negrinho que eu conheci. Curitiba: Tipo West Ltda., 1980, p. 27. Angélica Santi Nota 2 - Relatório da gestão dos negócios do município de São Bento do Sul, 1899. Superintendente Manuel Gomes Tavares. Arquivo Histórico São Bento do Sul – SC. Nota 3 – Antonio Dias Mafra aborda o desenvolvimento econômico da região na publicação A História do Desenvolvimento da Indústria do Mobiliário – Região do Alto Vale do Rio Negro: São Bento do Sul, Rio Negrinho, Campo Alegre. Santa Catarina. Monografia para obtenção do título de especialista em história. Universidade do Vale do Itajaí, Centro de Pós-Graduação, 1993. Nota 4 – O relato feito por Martin está em Dados sobre a Formação e Desenvolvimento da Móveis Cimo S.A., que abrange informações sobre suas três fábricas: uma situada em Rio Negrinho, outra em Joinville e a terceira em Curitiba. O documento foi oferecido a Dom Josef Wendel, cardeal arcebispo de Munich em 15 de julho de 1955. A abordagem histórica do relato traz contribuições importantes sobre os caminhos percorrido pela Cimo até essa data. Arquivo Maria Lina Keil. Nota 5 – Dados publicados no Guia Banyan de Campinas, ano IV, n o 4, 1959. Arquivo João Livoti. Nota 6 – Bráulio Zipperer, entrevistado por Angélica Santi em 1998, é filho de Carlos Zipperer e foi diretor industrial da empresa. Nota 7 - Martin Zipperer, em Reminiscências dos anos de 1921 - 1972. Arquivo Max Josef Reuss Strenzel. Nota 8 – Jorge Zipperer, em Crônica – imigração e fábrica, 1932. Traz relato minucioso da vinda dos imigrantes, dos primeiros tempos da colonização e dos empreendimentos realizados pelas empresas que antecederam a Móveis Cimo.

The most determining factor in the collapse of Cimo was the decision to build a new plant in Vila<br />

Nova, Rio Negrinho. Construction began in 1972 and a number of automatic sequence machines,<br />

cutting-edge technology for the time, were installed on site. Martin was against the idea, wanting<br />

to continue manufacturing particle board instead. He passed away in 1971. The development led to<br />

insuperable financial difficulties. With sales rising, though oscillating during periods, the company<br />

was struck by a serious crisis in 1976. After filing for creditors’ composition, stock control passed to<br />

the Lutfalla family, from São Paulo. In 1982, the company closed its doors for good.<br />

Thus, Cimo’s last decade was marred by oscillations that stripped away the business’s viability. Even<br />

though the company was unable to accompany the demands and changes required by the new age, its<br />

contribution to the industry will go down in the history books of the Brazilian furniture segment.<br />

The entrepreneurial vision of its pioneers, who knew exactly how to take the most advantage of<br />

the pre-industrial conditions of the country, formed the initial foundation for the decisive role<br />

Cimo played in the development of Brazilian furniture. There is much to be studied about its<br />

history and this is being carried out by researchers. The story, always retold, adds new facts<br />

that shed light on the trajectory of a pioneering company in terms of its form of management,<br />

production, technology and design methods, to name a few of its contributions. Relating the<br />

trajectory of Brazilian design means recalling the culture and identity of the country. Cimo adds<br />

unique and precious elements to this story.<br />

Notes<br />

Angélica Santi<br />

Note 1 - KORMANN, José. The Rio Negrinho that I know. <strong>Curitiba</strong>: Tipo West Ltda., 1980, p. 27. <strong>Curitiba</strong>: Tipo<br />

West Ltda., 1980, p. 27.<br />

Note 2 - Report on business management for the city of São Bento do Sul, 1899. Superintendent Manuel Gomes<br />

Tavares. São Bento do Sul Historical Archives – SC.<br />

Note 3 – Antonio Dias Mafra discusses the economic development of the region in the publication The History<br />

of the Development of the Furniture Industry – The Region of Alto Vale do Rio Negro: São Bento do Sul,<br />

Rio Negrinho, Campo Alegre. Santa Catarina. Monograph for obtaining the title of Specialist in History.<br />

Universidade do Vale do Itajaí, <strong>Centro</strong> de Pós Graduação, 1993.<br />

Note 4 – The statement made by Martin is in Information about the formation and development of Móveis Cimo<br />

S.A., which includes information about the company’s three manufacturing plants: one located in Rio Negrinho,<br />

another in Joinville and the third in <strong>Curitiba</strong>. The document was offered to Dom Josef Wendel, Cardinal<br />

Archbishop of Munich on July 15, 1955. The historical coverage of the report offers important contributions in<br />

terms of the paths taken by Cimo up to this date. Maria Lina Keil Collection.<br />

Note 5 – Data published in Banyan de Campinas Guide, year IV, no. 4, 1959. João Livoti Collection.<br />

Note 6 – Bráulio Zipperer, interviewed by Angélica Santi in 1998, is the son of Carlos Zipperer and was the<br />

company’s industrial director.<br />

Note 7 – Martin Zipperer, in Recollection of the years 1921-1972. Max Josef Reuss Strenzel Collection. Max<br />

Josef Reuss Strenzel Collection.<br />

Note 8 – Jorge Zipperer, in Chronicle – immigration and factory, 1932. Provides a detailed description of the life of<br />

immigrants, of the early years of colonization and the developments achieved by companies that came before Móveis Cimo.<br />

O fator mais determinante para o fim da Cimo foi a decisão de construir uma nova fábrica<br />

em Vila Nova, Rio Negrinho. A construção teve início em 1972 e no local foram instaladas<br />

diversas máquinas sequenciais automáticas, tecnologia de ponta para aquele tempo. Martin<br />

era contrário a essa iniciativa, preferindo ainda a fabricação do aglomerado. Ele faleceu em<br />

1971. O empreendimento trouxe dificuldades financeiras insuperáveis. Com as vendas em<br />

crescimento, porém oscilando em alguns períodos, a empresa entrou em grave crise em 1976.<br />

Após pedir concordata, o controle acionário passou para a família Lutfalla, de São Paulo. Em<br />

1982, a empresa fechou definitivamente suas portas.<br />

Assim, a última década da Cimo foi marcada por oscilações que inviabilizaram seu negócio.<br />

Mesmo que a empresa não tenha conseguido acompanhar as demandas e mudanças exigidas<br />

pelos novos tempos, sua atuação ficou marcada para sempre na história do mobiliário brasileiro.<br />

A visão empreendedora de seus pioneiros, que souberam tirar o melhor proveito das condições préindustriais<br />

do país, formou o esteio inicial para o papel decisivo que a Cimo teria no desenvolvimento<br />

do móvel brasileiro. Muito ainda se tem a estudar sobre seu percurso e isso vem sendo feito pelos<br />

pesquisadores. A história, sempre recontada, acrescenta novos fatos que iluminam a trajetória de uma<br />

empresa pioneira em sua forma de gestão, modo de produção, tecnologia e design, para citar apenas<br />

algumas de suas contribuições. Contar a trajetória do design brasileiro significa resgatar a cultura e<br />

identidade do país. A Cimo adiciona preciosidades únicas a essa história.<br />

Note 9 – Interview with Nelson Buchmann in March 2010, in <strong>Curitiba</strong>. Employee of the Móveis Cimo S.A.<br />

Nota 9 - Entrevista realizada com Nelson Buchmann em março de 2010, em <strong>Curitiba</strong>. Funcionário do<br />

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Technical Department in the <strong>Curitiba</strong> head office.<br />

Departamento Técnico da Móveis Cimo S.A. na matriz de <strong>Curitiba</strong>.<br />

89<br />

Notas<br />

Nota 1 - KORMANN, José. Rio Negrinho que eu conheci. <strong>Curitiba</strong>: Tipo West Ltda., 1980, p. 27.<br />

Angélica Santi<br />

Nota 2 - Relatório da gestão dos negócios do município de São Bento do Sul, 1899. Superintendente Manuel<br />

Gomes Tavares. Arquivo Histórico São Bento do Sul – SC.<br />

Nota 3 – Antonio Dias Mafra aborda o desenvolvimento econômico da região na publicação A História do<br />

Desenvolvimento da Indústria do Mobiliário – Região do Alto Vale do Rio Negro: São Bento do Sul, Rio<br />

Negrinho, Campo Alegre. Santa Catarina. Monografia para obtenção do título de especialista em história.<br />

Universidade do Vale do Itajaí, <strong>Centro</strong> de Pós-Graduação, 1993.<br />

Nota 4 – O relato feito por Martin está em Dados sobre a Formação e Desenvolvimento da Móveis Cimo<br />

S.A., que abrange informações sobre suas três fábricas: uma situada em Rio Negrinho, outra em Joinville e a<br />

terceira em <strong>Curitiba</strong>. O documento foi oferecido a Dom Josef Wendel, cardeal arcebispo de Munich em 15 de<br />

julho de 1955. A abordagem histórica do relato traz contribuições importantes sobre os caminhos percorrido<br />

pela Cimo até essa data. Arquivo Maria Lina Keil.<br />

Nota 5 – Dados publicados no Guia Banyan de Campinas, ano IV, n o 4, 1959. Arquivo João Livoti.<br />

Nota 6 – Bráulio Zipperer, entrevistado por Angélica Santi em 1998, é filho de Carlos Zipperer e foi diretor<br />

industrial da empresa.<br />

Nota 7 - Martin Zipperer, em Reminiscências dos anos de 1921 - 1972. Arquivo Max Josef Reuss Strenzel.<br />

Nota 8 – Jorge Zipperer, em Crônica – imigração e fábrica, 1932. Traz relato minucioso da vinda dos<br />

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antecederam a Móveis Cimo.

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