Curitiba - Centro Brasil Design

A cadeira no 4 foi um dos primeiros modelos desenvolvidos.
Seu desenho, incomum para a época, diferenciava-se
no formato anatômico do assento e do encosto, o que
proporcionava extremo conforto ao usuário. Feita com
madeira maciça por métodos ainda artesanais de produção,
a cadeira apresentava na simplicidade de suas formas, no
número reduzido de elementos e na facilidade da montagem,
sua vocação para a produção seriada.
O modelo que mostrou a passagem da concepção produtiva
artesanal para o conceito industrial de produção foi a versão
1001, feita com o incremento da tecnologia da madeira laminada
curva substituindo o uso de madeira larga no encosto e assento.
No restante da peça, não havia alterações significativas. Diante
da dificuldade em trabalhar com madeiras largas, a empresa
poderia, como acontecia com a maioria das indústrias de móveis,
substituir o design dessa peça por outro. No entanto, acreditando
em seu potencial, investiu em tecnologia.
A modernidade dos móveis Cimo, desde o início, destacou-se
em relação à concorrência, principalmente, no segmento de
móveis institucionais. A variedade de modelos desenvolvidos
e colocados no mercado, no decorrer de suas diferentes fases,
mostrou que o design de uma peça se desdobrava em outros
modelos, desencadeando um processo contínuo e intenso de
realizações. O fato de terem utilizado como ponto de partida os
arcos vergados das cadeiras de Michel Thonet e de reportarem-se
a revistas estrangeiras não impediu que percorressem caminhos
próprios, cujo resultado conferiu-lhes identidade nacional. O
design avançado de seus produtos é também fruto da tecnologia
empregada e da lógica produtiva.
A cadeira 1001, um dos ícones da empresa e considerada seu
carro-chefe, foi o móvel mais vendido. Segundo Celso Koll
Ross, funcionário da Cimo, chegaram a ser produzidas 30.000
peças/mês. Trata-se, portanto, de um exemplo de produto
desenvolvido para a produção em grande escala e para o
consumo em massa, cujo desenvolvimento evoluiu para o
investimento em tecnologia avançada.
Chair n o 4 was one of the first models developed. Its design,
unusual for the time, was unique through the anatomical
shape of the seat and seatback, which consumers found
extremely comfortable. Made from solid wood still using
artisanal production methods, the chair presented its vocation
for mass production through its simple shapes, reduced number
of elements and assembly ease.
The model that demonstrated the shift from the artisanal
productive concept to the industrial production concept was the
1001 version, achieved with the addition of curved laminate
wood technology that replaced wide wood sections used for the
seats and seatbacks. There were no significant changes to the
rest of the piece. Faced with the difficulty of working with wide
sections of wood, the company could have replaced the design
of this piece for another, following the trend of the majority of
furniture manufacturers. However, confident in its potential, the
company invested in technology.
Right from the outset, the modernity of Cimo furniture
helped it stand out in relation to its competitors, especially
in the institutional furniture segment. The variety of models
developed and placed on the market during its different
phases, shows that the design of one piece spawned other
models, triggering an intense and continued process of
accomplishments. The fact of having used bowed arches from
Michael Thonet’s chairs as a starting point and using foreign
magazines as a reference did not stop the company from
traveling down its own road, the result of which fostered its
national character. The advanced design of its products is also
the fruit of the technology employed and the productive logic.
Chair 1001, one of the company’s icons and considered its
flagship product, was the furniture piece that presented the
highest sales figures. According to Celso Koll Ross, a Cimo
employee, around 30,000 pieces were produced per month.
Thus, this is the perfect example of a product developed for
large scale production and mass consumption, whose creation
evolved into investment in advanced technology.
80 81